2021-09-18多样性团队--读后感

     对于一些曾经我们有机会避免，但最终还是发生了的事。最根本的问题是，有时候我们已经收集到了一些信息，比如来自于其他同学的反馈、RD的异常告警，一些偶然触发的场景，甚至是线下已经提了的缺陷，但因为没有引起足够的重视，以至于商家使用中反馈了才引起重视。当有一些可以的点抛露时，要及时跟进，进行更深入挖掘。

       我们更容易认同那些思维方式更接近于自己的人，人们总是希望身边的人面对外界事物时，与自己有相似的看法、见解和信仰。简而言之，就是人以群分。

        很多时候，我们只看到了事物的部分面貌，忽略了一些特征。但是如果我们将各自看到的东西汇总起来看，一个整体的面貌就会显现出来，我们对整个事物的真实面貌就有了更加全面的认识。

   一些优秀的人，他们的职责应该是分析问题，并对问题的影响范围和优先级进行排序。有时候问题没能及时抛露，不表示没有尽力做好分析，二是我们无法将看到的事实关联起来。

       许多判断都是由团队集体作出的，我们通常相信它是正确的，讨论的结果是好的，但是有一个潜在的问题，有的意见根本发不出声音。同样，团队讨论的偏见，可能引导出一致的偏见，因为讨论的目标设计希望所有人达成一致的意见。