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2007-04-23 15:41:58
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原创 软件企业项目管理分析
从项目进度的可控角度，一般软件项目周期可以分为两个阶段，项目范围及方法确定阶段；项目完成及完善阶段。一. 项目范围及方法确定阶段 该阶段包括售前咨询、需求确认、确定项目组、确定应用软件工具、进行系统设计、数据库设计几部分工作。在这一阶段的工作除了售前咨询外，是无法确定或严格划分生命周期的，也是无法严格按计划执行的，这一阶段的主要要求是细致、周全、完善。作需求确认工作要求需
2007-04-16 14:42:00
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原创 如何提高软件企业的核心竞争力
软件企业的核心竞争力就是优秀人才和先进技术，而先进技术是优秀人才的派生物，所以要提高软件企业的核心竞争力就要“得天下英才而教育之”。就是建立一个良好的人力资源管理制度，能够培养人才、留住人才。分析软件企业目前的人力资源管理制度是否合理，可以参考三类指数：能力中上的员工人数年平均增减曲线、在企业工作n年以上员工人数年平均增减曲线、企业总员工人数年平均增减曲线。其中前两类指数要进行分类统
2007-04-16 14:39:00
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空空如也
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