陈怀临,计算机操 作系统方面的科学家,最近加盟华为,为公司感到高兴,希望华为博大的胸怀能容纳这些牛人,也希望这些牛人能给华为带来新的变化,新的希望。读他的一些随 笔,心里涌起阵阵感动,此前上网稍微关注了一些陈怀临,知道他在美国也非常热心公益事业,热心为旅居美国陷入困境的华人提供帮助等,总之他是我比较欣赏的 一个人,因此也转到我的博客上,给众好友分享。 一双暖眼看华为--陈怀临日记(1) |
|
千辛万苦,才能够登录这个BBS。开始发帖灌水了。好像还是周末才行。平时,一个提示“您在上班时间,不能访问论坛。。。”。我狠不得找一个豆腐撞死。 据说徐总很关心华为的研发能力问题,例如,如何提高与友(敌)商的竞争力。我个人如果有这个能力面见徐总,我想说的是:把握细节的能力就是核心技术和核心竞争力。 难道判断一下IP来自美研会伤害人品嘛?这样一个小细节其实就是这个BBS的核心竞争力。。。辽国的晚上才是我大宋的白天呀。为何要拒绝我的traffic? 开个玩笑。大家别太认真。 来华为2个月了。感想很多。 一双暖眼看华为--陈怀临日记。将会写下一个来自美研的工程师的对华为文化,科研和管理的观察。 希望大家支持。 塞塞, 陈怀临 |
一双暖眼看华为--陈怀临日记(2) |
|
知道我来华为的人越来越多。内部的notes里也经常有人发来邮件,说非常高兴听说我加入华为了。很受感动。。。
|
一双暖眼看华为--陈怀临日记(4) |
|
在百草园安顿下来后,就是找吃的。。。通过在百草园门口那个卖报纸的商贩,知道前面有一个食堂。。。就是培训中心对面的那个。现在也记不住那个食堂的名字。 |
一双暖眼看华为--陈怀临日记(5) |
|
在华为外面看华为,与在华为内部看华为。差别很大。 总体而言,研发实力比想象的要强很多;管理似乎比想象的要混乱很多:-)。 华为的狼性似乎不仅仅是在对外。感觉对内之间也是狼性。。。。。。 其实,这个世界上没人应该喜欢狼。虎狼之师是指在攻坚上。文化上应该是仁义之师,似乎更符合儒家文化。。。。。。 我与华为的交往,应该追溯到2004年或2005年思科发布CRS-1和IOX上,我写了一个对华为系统软件的思考。主要观点好像是开始重视多核系统和OS的底层建设,从而为将来腾飞打下基础。 那篇文章后来被网上乱转成“一个台湾人对华为。。。的建议”。简直情何以堪。 这篇文章目前被整理中: http://www.tektalk.org/?p=549 有兴趣的朋友也可以参阅我这些年的非盈利性工作: http://www.tektalk.org/陈怀临/ 后来,公司的什么战略规划部的一个弟兄来email说,华为的CTO,估计那时候是费总,要与我面谈,可以出机票让我去深圳。我说我在辽国。。。这事情就放下来了。。。 在华为,我与网络线的弟兄们最熟悉,特别是北研的数通,其次是无线,海思等。 但似乎我这次来到了中软。感觉中软的弟兄们对我不是很熟悉。。。。。。 我能为华为做什么?这是个简单但又复杂的问题。。。。。 |
一双暖眼看华为--陈怀临日记(6) |
|
很奇怪,今天可以在晚上登录了。其实从工号的字母就可以做一个if else的判断。从而决定一个员工是否在上班时间灌水。。。。。。核心竞争力其实就是对细节的把握。 到华为以来。感觉华为的弟兄们做胶片(slides)的功夫是世界一流。非常漂亮,快和花哨。 有的读者说,能否写点有用的东西。我想我先把我这些年的一些经验写下来。。。一点一点的。 在工程上,简单就是美。 我希望年轻的工程师一定要理解这一点。 玩虚的是骗领导的slides;当然领导如果喜欢玩虚的,那是另外一回事。 真正的好产品是:简单;清晰。 不需要什么世界领先;只要好世界一样好,华为就能打败对手。 在美国定义一个产品,有一个术语叫做:Feature Parity。意思是:不要想太多。把别人有的,我们没有的,补上就可以,就是第一步。 所以,做产品,要简单;定义产品,也应该简单。 朴素才是最美,最实用的。 此中有真意,欲辩已忘言。 我知道不少人在看我的日记了。许多话点到为止:--) |
一双暖眼看华为--陈怀临日记(7) |
|
看着百草园进进出出的年轻的面庞,F-1大楼年轻的工程师。感觉自己是老了。 听说平均工程师的年龄基本上是26,7岁。或者更小。 与他们的交往中,可以感觉到。他们的知识面和能力确实很强。而且非常好学和勤奋。 但感觉他们的压力很大。每天都很忙。非常的忙。研发好象是被绑架了的战车。无法停歇。 交付,交付再交付。 华为现在在许多方面提高竞争力。其实对release model的overhaul也是值得思考的。 来了之后,感觉部门特别多。基本上摸不清谁是谁。而且是用notes,无法知道部门情况。 据说是为了保密部门情况。 绝大多数胶片是中文写的。这对美研的外国人的在项目上的参与确实打了许多折扣。彼此都感觉很不方便。但似乎短期内也很难改变这个现状。 我在一些会议上,充当同声翻译的角色。 在西方公司,其实是一个上下级分明,职权清晰的体制。在华为,似乎不是。许多事情N个部门在做着类似或者相同的东东。。。当不解的时候,好像就是这样的。大家要像狼一样去抢,打。谁survivie就说明谁是对的,好的。 对这种风格,目前优点不适应。。。感觉主要还是年纪大了。性格比较平和了。不想,也不喜欢这种所谓内部拼抢的场景。。。 |
一双暖眼看华为--陈怀临日记(8) |
|
其实没必要抄送给领导嘛。当然我也不怕。
苟利国家生死与,焉能祸福避趋之。
对外研专家还是应该体谅一些嘛。。。。。。
华为的优秀应该也表现在胸怀上。
我以后还是多谈技术,少谈主义。其实我是胡适的信徒,而非其他。实用主义者。
在计算机方面,我个人认为我是个万金油。
我比网络的人多懂OS;比OS的多懂CPU;比做CPU的人多懂网络。
我的一些个人观点如下:
不懂CPU的Kernel工程师不是一个Kernel工程师。
不懂QoS的网络工程师不是一个网络工程师。
不知道量化一个系统的工程师不是一个系统工程师。
做系统的精华其实很简单: If you can't measure it, you can't control it.
工程系统一定要想的复杂,但做的简单。
国际领先没有意义。那是计算机学报,软件学报,计算机研究与发展里文章的水平。
我们要的是:跟上。Feature Parity是第一步。与人看齐不丢脸。
这其实也是邓稼先临终的遗言。邓公稼先是务实的;是真正的民族英雄。