Review of Debugging the development process 8. That Sinking Feeling

If your project is slipping, something is wrong. Don't ignore the causes and demand long hours of the team members. Find and fix the problems.
当项目的进度开始落后时，主管第一个想到的策略不外是：增加人手，或是要求组员加班。看起来似乎很合理，但是对于扭转项目的劣势来说，是最差的对策。实际上，“加班”本身就是一个危险讯号，尤其是经常性的加班，这其实是表明一定有什么地方出了问题。很不幸地，大部分的主管忽略了这个讯号，反而在项目发生进度落后时，直觉地采取两个最愚蠢的步骤：增加人手，或是要求组员加更多班，而不是去找进度落后的原因。

Beware of the misguided belief that long hours result in greater productivity.If anything, long hours only hurt productivity.
在有些时候，加班是有生产效率的，比如：程序员因为看到一个错虫，不除之而后快的话，晚上会睡不着觉，或是就快完成一条程序了，没写完的话舍不得走，但是这是来自程序员个人的意愿，不是上级主管的压力。在大多数时候，加班投入的时间和产出价值没有必然的正比，多投入三小时，未必得到三小时的工作成果。
有些公司里，员工会因为长时间的加班而经常被上级表扬，这是相当可笑的一件事。员工应该是因为工作做得好而受到称赞，而不是因为在办公室待得久，管理者更不该把“生产效率”和“工作时间”混为一谈。

至此，这本书已经读完了，接下来开始阅读“Software Project Survival Guide”