Book Review of Dynamics of Software Development--Get their heads into the game

在一个需要创造力的环境中，好点子是越多越好，尤其是一个问题上遇到了瓶颈，没有好点子，那么这种时候，就特别需要组内的每一个人提出他们自己的看法。国外有一个叫做"brainstorm"的做法，就是大家坐在一起，提出一个特定的问题，由大家自由的提出自己的看法。在会议上没有任何规则的拘束,人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。这样通常会得出一些非常好的点子，尤其当两个看似无关的点子，会突然凑在一起突然变成一个崭新的好主意。

当然有时候组员会不敢或是不愿提出他们的想法，一般来说会有以下几个原因：
• 因为他们认为没有人会重视他的想法。
• 因为他们认为该由别人告诉他该做什么事。
• 因为他们认为这样做没有什么好处，只会使老板皱眉头罢了。
大部分来说，是因为他们提出的看法从来不会被采纳，如果人们的想法被采纳，他们就会愿意思考和表达想法。所以作为一个领导者，就要充分重视每一个下属的意见和看法，这样才能激励他们有足够的热情投入到项目中来。