研发人员在测试环节如何正确定位

    本定于本月12号的一个需求上线中，原本以为较为顺畅的流程却因为与测试的合作不太顺畅导致项目进展不是足够顺利。

    总结几点原因如下：

1.从一开始，没有对测试足够的重视，导致出现问题的时候，心态上没能稳住；

2.业务沟通花费了大量的时间，导致代码质量得不到应有的保证，测试的时候小问题出的较多；

3.测试人员对业务的不熟悉导致了测试过程中，花费大量时间来解释业务，而没有足够的精力来完善代码；

4.测试过程中，测试人员较多，应付不过来，需要统一安排测试。

细思几点解决办法：

1.先缓和一下心态，保证自己的状态正常运作，不要有压力，能力还是可以应付过来的；

2.下次测试的时候，先把业务细化，保证大家对业务都熟悉，测试应有相应的负责人；

3.测试之前优化代码质量，和产品确认开发疑问，明确什么是能做到的，什么是目前无法或者无法快速实现的，不要留太多的疑问在测试中再来确认；

4.细化测试用例，掌握测试要点，以测试要点为中心，再次提高代码质量（优化代码是一个长期需要努力的工作）；

5.保证心态正常，生活环境需要提高，缓和开发焦虑心态。

这一次开发算是比较多的细节问题，但是整体不影响，再接再厉，在逆风中成长！