余世维总结的职业经理人常犯的11种错误

以下是余世维总结的职业经理人常犯的11种错误 ：
1. **拒绝承担个人责任**：有效的管理者应当为事情结果负责，然而一些经理人却习惯推卸责任，常出现“努力地表现”与“不停地辩解”的行为，而不是专注于解决问题和承担责任。
2. **未能启发工作人员**：优秀的经理人即使离开办公室一整天，公司也不会陷入混乱，但很多经理人却认为自己不可或缺，未能训练员工提升其绩效，导致公司过度依赖个别管理者，一旦人员变动可能使公司陷入瘫痪。
3. **只重结果，忽视思想**：成功者与不成功者的差别在于前者有良好的做事习惯，思想的启发至关重要。然而部分经理人只看重结果，忽略了对员工思想的引导和启发，导致员工缺乏创造力和主动性。
4. **在公司内部形成对立**：经理人应将公司视为一个整体，用“我们”来指代，但有些经理人却常说“你们”“他们”，这种表述易造成员工之间的疏离感，破坏团队团结，不利于问题的解决和工作的推进。
5. **一视同仁的管理方式**：每个员工都有其独特之处，一把钥匙只能开一道锁，一种管理技巧可能只对一个人有效。但部分经理人采用一视同仁的管理方式，忽略了员工的个体差异，无法充分发挥员工的潜力。
6. **忘了公司的命脉：利润**：企业存在的主要目的是获取利润，没有利润，即使有最佳产品、最高形象和最好的员工，企业也会很快陷入困境。然而一些经理人在管理过程中，可能会忽视利润这一关键因素，导致企业经营出现问题。
7. **只见问题，不看目标**：有些经理人只关注眼前的问题，将大量时间花在解决小问题上，却忽略了公司的短、中、长期目标，从而丧失了创造力，降低了工作效率，难以推动企业的持续发展。
8. **不当老板，只做哥们儿**：经理人与员工之间应保持专业的工作关系，而不是单纯的哥们儿义气。若经理人在员工面前行为不慎重，不仅是对员工的不尊重，也会降低自己的权威性，影响管理效果。
9. **未能设定标准**：完善的公司需要有明确制定的政策和标准，“标准”是一种誓约和品质要求，能够激发优秀员工的自尊心和工作动力。缺乏标准会导致工作缺乏规范，影响企业的整体运营效率和质量。
10. **纵容能力不足的人**：管理不是比赛谁最受欢迎，留住拒绝学习的人对团体是不公平的，也会影响团队的整体发展。部分经理人怕得罪人或担心别人超越自己，而对能力不足的人予以包庇，这对企业的长远发展极为不利。
11. **眼中只有超级巨星**：虽然超级巨星对企业有一定的贡献，但大部分赚钱的公司是靠中等资质的一群人外加少数超级明星共同支撑的。而且顶尖高手之间可能会互相排挤，既不驯服也不感恩，若经理人只关注超级巨星，可能会忽略团队的整体协作和其他员工的贡献，不利于企业的稳定发展 。