IPD流程

最新推荐文章于 2025-04-30 09:46:30 发布
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分类专栏： 开发流程 文章标签： 开发流程 IPD
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使用了这么多年，今天才知道它的全称，IPD全称Integrated Product Development，即集成产品开发。IPD开发流程共分为6步：

 

CHATER：业务计划书，包括项目范围、目标、验收标准等

CDCP：概念决策评审点

PDCP：计划决策评审点

ADCP：可获得性决策评审点

在软件开发过程中一共有6个TR点，对应IPD的流程如上图：

TR1：需求分析阶段

TR2：方案设计阶段

TR3-TR5：开发验证阶段

TR6：即GA点，产品发布阶段

 

IPD流程概述
liyonghust的专栏
11-22 7915
　集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。　　最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：　　1、 产品研发周期显著缩短
集成产品开发 IPD开发流程　华为IPD流程管理体系＋过程＋度量
11-19
IPD流程不仅关注产品的技术实现，更强调市场导向、客户需求分析、团队协作以及持续改进。以下是IPD开发流程的关键知识点： 1. **市场导向**：IPD流程始于市场需求分析，企业需明确目标市场，理解客户的需求，制定...
IPD（集成产品开发）
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IPD核心的流程之一是PDP（Product Development Process）产品开发流程，把产品开发全过程分为六个阶段，并且通过四个DCP评审来确保产品开发的投资是有回报的，通过七个TR评审来确保产品开发从技术上是可以实现的，是有价值的。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
IPD流程落地：产品开发阶段实施
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IPD开发
什么是IPD流程
xiaoqi270620903的专栏
03-26 1万+
IPD，Integrated Product Development三个英文单词的首字母缩写，意为集成产品开发。做过产品开发的人，也许很多人都听说过IPD这个流程，但它究竟是什么，包括哪些方面的内容，可能知道的人并不多。在中国，IPD之所以名气这么大，是因为一直在传播两个案例，一个是郭士纳上任时，蓝色巨人IBM面临各种危机，是郭士纳引入IPD流程，让IBM起死回生。另一个案例是IBM尝到了IPD流程的甜头，回过头来把IPD流程输出给华为，使华为在后面十几年实现了高速增长，一跃成为通信行业的霸主。
【IPD】IPD流程
qq_41466440的博客
01-12 1万+
【IPD】IPD流程
华为IPD流程体系设计IPD流程操作细则需求管理IPD流程各阶段活动详解IPD产品研发流程体系学习参考（8份）.zip
09-15
《华为IPD流程体系设计方法论【123页】》可能是对IPD流程体系构建过程的深度解析，讲解了如何根据市场和技术的变化不断优化和创新IPD流程，以及如何通过流程设计提升产品开发的效率和质量。 《华为IPD流程各阶段370...
IPD流程操作指引手册.pptx
04-17
IPD流程操作指引手册 IPD流程操作指引手册是指引项目立项、概念阶段、规划阶段和执行阶段的整个项目生命周期的操作指引。该手册提供了详细的项目流程操作指引，旨在确保项目的顺利进行和高效执行。 立项阶段 在...
华为IPD流程管理PPT课件
03-25
IPD流程管理的核心在于强调跨部门协作、客户需求的精准理解和快速响应，以及流程的标准化和优化。 在IPD流程中，"DRY RUN"可能是指在实际执行前进行的一次模拟或演练，以检验流程的有效性和团队的准备情况。培训...
IPD开发流程介绍
09-30
IPD开发流程详细讲解,供学习参考。集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD产品开发流程图
04-15
较全面的IPD资料,共计五张典型的流程图
IPD各阶段操作流程
07-05
详细描述IPD各个阶段的操作流程图.非常实用和详细,对研发管理研究很好用哦.
华为IPD流程各阶段370个活动详解.pdf
06-21
"华为IPD流程各阶段370个活动详解" 华为IPD流程是指华为公司的一种集成产品开发流程，该流程涵盖了产品从概念阶段到生产阶段的所有活动。该流程的主要目的是为了确保产品的质量、成本和交付时间达到预期目标。 ...
IPD流程介绍
weixin_46127755的博客
05-07 1547
IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。关系如图，图来自网上。尽量把三个流程的活动讲清楚，包括每个流程的各获得的细节，运用的工具或方法等。 1.MM流程 2.需求管理流程 3.集成产品开发流程 ...
ipd流程
04-01
<think>好的，我现在需要回答用户关于集成产品开发（IPD）流程的问题。首先，我得仔细看看用户提供的引用内容，确保信息准确。用户提到了四个引用，分别涉及IPD的定义、流程阶段、团队结构以及技术开发与产品开发的分离。 首先，根据引用[3]，IPD流程分为六个阶段：概念、计划、开发、验证、上市和生命周期管理。每个阶段的具体任务需要详细说明，比如概念阶段要明确需求和可行性。然后，引用[2]提到IPD源自PRTM公司的PACE方法论，强调跨部门协作，这点应该加入流程特点中。 接着，用户提供的引用[1]指出技术开发与产品开发要分离，这意味着在流程中需要区分这两部分，避免混淆，确保技术成熟后再进入产品开发。此外，引用[4]提到了不同的团队结构，如PMT、PDT等，这些团队在流程中的作用也需要解释清楚，比如PMT负责组合管理，PDT负责具体产品开发。 然后，我需要组织回答结构，先定义IPD，再分阶段介绍流程，之后说明关键点如跨部门协作、异步开发、技术分离等。同时，要确保符合用户要求的格式，比如使用中文，正确使用LaTeX，生成相关问题等。 最后，检查是否有遗漏的信息，比如DCP会议和TR评审是流程中的关键控制点，需要强调它们的作用。确保每个引用都正确标注，比如在异步开发部分引用[1]，在流程阶段引用[3]等。可能还需要生成相关问题，比如流程阶段、团队角色、技术分离的意义等，这样用户能有更深入的了解。</think>### 集成产品开发（IPD）流程介绍 集成产品开发（IPD）是一种以市场和客户需求为导向的端到端产品开发管理模式，旨在通过跨部门协作、结构化流程和资源优化，提升产品开发效率与成功率[^2][^3]。其核心流程分为以下六个阶段： #### 1. **概念阶段（Concept Phase）** - **目标**：明确产品需求、市场机会和技术可行性。 - **关键活动**：需求分析、市场调研、初步技术方案设计。 - **输出**：《概念决策评审（CDCP）》文档，决定是否进入下一阶段。 #### 2. **计划阶段（Plan Phase）** - **目标**：制定详细开发计划，明确资源分配和时间节点。 - **关键活动**：需求规格确认、技术方案细化、成本与风险评估。 - **输出**：《计划决策评审（PDCP）》文档，批准正式开发[^3]。 #### 3. **开发阶段（Development Phase）** - **目标**：完成产品设计与开发。 - **关键活动**：模块化开发、跨部门协作（如PDT团队主导）、技术评审（TR）确保技术成熟度[^4]。 - **关键控制点**：TR评审（如TR1-TR5）验证技术风险。 #### 4. **验证阶段（Verification Phase）** - **目标**：验证产品性能与市场适配性。 - **关键活动**：测试（功能、可靠性、用户场景）、小批量试产。 - **输出**：《可获得性决策评审（ADCP）》确认产品可量产。 #### 5. **上市阶段（Launch Phase）** - **目标**：产品正式发布并进入市场。 - **关键活动**：市场推广、供应链准备、销售培训。 - **输出**：上市计划执行与初期市场反馈分析。 #### 6. **生命周期阶段（Lifecycle Phase）** - **目标**：持续优化产品并管理退市。 - **关键活动**：用户支持、版本迭代、成本控制及退市决策。 --- ### IPD流程的核心特点 1. **跨部门协同** - 通过PDT（产品开发团队）、TDT（技术开发团队）等跨职能团队协作，打破部门壁垒。 2. **异步开发模式** - 技术开发与产品开发分离（引用[1]），关键技术提前在平台或模块中预研，降低风险并加速产品迭代[^1]。 3. **结构化决策机制** - 通过DCP（决策评审点）进行业务决策（如CDCP、PDCP），TR技术评审确保技术可行性，避免资源浪费[^4]。 4. **模块化与复用** - 基于公共平台和组件库开发，提升复用率，缩短周期。 --- ### 示例：IPD与华为实践 华为采用IPD流程后，将产品开发周期缩短30%以上，并通过TR评审减少了80%的技术返工。例如，无线基站产品通过异步开发模式，将射频模块与技术平台分离开发，提前完成关键技术验证，显著提升了交付效率。 ---
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