制造企业先进管理模式

20世纪前期，美国的工程师泰勒倡导“科学管理”，将科学的定量分析法引入生产与作业管理中。二战以后，生产管理的重点主要放在扩大生产批量、保证生产数量、确保质量稳定、控制生产成本和满足产品交货期等方面，出现了一系列新管理技术：工业工程(IE)、价值工程(VE)、成组技术(GT)、计划评审技术(PERT)、物料需求计划(MRP)、管理信息系统(MIS)等。

　　　 80年代后，计算机大量进入企业制造管理领域，使企业制造过程组织更趋柔性化和高效化，出现了：制造资源计划(MRPII)、准时制生产(JIT)、最优化技术(OPT)、约束理论(TOC)、业务流程重组(BPR)、精益生产(LP)、全面质量管理(TQC)、柔性制造系统(FMS)、企业资源计划(ERP)、产品数据管理(PDM)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、计算机集成制造系统(CIMS)、敏捷制造等。