一周XX思考（第9期）

大家好，这里记录，我每周碰到的，或想到的，引起触动，或感动的，事物的思考。这是 [一周XX思考] 的第9期，不见得都对，但开始思考总是好的。

 

1、老徐下午茶活动

 

本周公司组织了老徐下午茶活动，徐总跟新进管理者茶话聊天，并在公司内部做了直播。

 

也近距离的接触到了老徐的气场、智慧和人生哲学，整个过程，给我的获得感非常强。

 

摘几点，描述出来。

 

如何平衡工作与家庭，老徐的回答：

 

这个问题要分时间来看。

 

比如从毕业到40岁这些年，你选择了事业，就会对家庭有所忽略，到了人生的下一个阶段，可以稍作改变，给家庭更多的关注与陪伴。

 

我认为无论男女，面临这个选择，都没有任何一个时间切片里的绝对平衡，只有相对长远的平衡。

 

如果你热爱现在的事业，就付出在当下，否则错过的，可能在几年后多百倍努力都难有期待的结果。

 

一位成功的管理者应该具备哪些能力，老徐给出了三条建议：

 

1、杂学能力——只精通某一方面的人，无法胜任管理岗位；

 

2、心态上，相信你认准的、正确的事，并为之坚持奋斗，就算在一段时间里得不到认同，也没有掌声，但3-5年后，你会得到更多；

 

3、放下对名和利的追逐，虽然很难，但名利会束缚人的思想与行为。

 

下面这张图是老徐下午茶活动的现场情况。关于此次下午茶的更多内容。

 

             

 

2、晋升评审

 

这两周共参加了三次公司内部的年中晋升评审，京东人才的晋升理念是YES理念，也就是：

 

Yong 年轻化

 

Essential 重能力

 

Space 不设限

 

评委在做评审的时候，主要有以下几个动作：

 

看资料

 

听述职

 

问问题

 

评建议

 

简称，看、听、问、评。

 

看的资料，这里包括过往晋升，工作经历，九宫格，绩效情况，360测评情况。

 

这里的九宫格可以说下，下面这个图就是一个九宫格的例子，每年中和年末会对人员进行一次盘点，盘点的方式，就是把人员往九宫格里面放一放。

 

这是一种很科学的方法，每个人都会被盘一盘。

 

             

 

关于答辩，这里多说一些内容。

 

答辩的过程分为自己陈述和问答两个环节，自己陈述就是将自己过去的工作业绩，自己的亮点和自己需要改进的地方，做一个汇报。

 

陈述的过程中，最好是建议采用STAR原则，也就是：

 

Situation 情景

 

Task 任务

 

Action 行动

 

Result 结果

 

STAR原则是我们在答辩以及面试过程中，非常重要的一个结构化理论。

 

3、结构化思维

 

去年底，架构师团队在跟老板一起吃饭的时候，大家轮流着介绍自己一年的收获，不限工作。

 

我便说了在学习认知上的收获，我说分为三部分，分别是基础学习、分析学习、主题学习。当时老板说我很有结构化思维，这是我第一次听到结构化思维这个词。

 

其实并没有刻意化的去做这方面的练习。

 

那我回想了一下自己这样意识是从什么时候开始的，那还得从十年前我在神州数码工作的时候，由于那是一个创新性的项目，跟当时的老板在一起开会的时候比较多。

 

每次开会的时候，当时的老板听到谁要是汇报的模糊，他总是指出来，你们说工作一定要有个1、2、3，这应该就是我有这方面意识的启蒙，我当然很感谢他。

 

再到后来，平时经常写文章，后来写书和专栏，这个过程里面，都会涉及到先有个大纲，然后按照大纲再去丰富每章节的内容。

 

也就是说，在写文章之前，实际上就已经有这样一个框架的基础，这便估计也是按照这样的方式，潜移默化多了，便自主形成了这样的结构化方式。

 

那么，实际上，我们经常说的，宏观和微观、大中小、123，横向和纵向等等，当我们这样来想问题和描述问题的时候，就是一种结构化思维的体现。

 

有的部门都有晨会或者站会，当大家在做工作陈述的时候，最好都是采用这样的结构化的方式。

 

还有的部门有读书分享的时刻，一般是在固定的时间内把自己读一本书的观点给大家讲出来，比如5分钟内。

 

那么，在这样短的时间内，我发现很多人，一上来，突突突，一股脑的倒出自己的很多内容，让大家理不清重点在讲什么。

 

如果是采用结构化的方式的方式，就会很清晰的跟大家把内容讲清楚，也可以让每个人都有获得感。

 

其实这背后，也是自己深度提炼的结果，如果没有结构化，那么也从某个层面来讲，是你没有做好提炼。

 

实际上关于结构化这方面的书籍，大家可以参看《金字塔原理》，这本书呢，也是今年年初在公司内部分享会上，听到东姐提到的。

 

那时还推荐了一本书《越读者》当然这本书跟结构化思维没有关系，不过值得一看。

 

             

 

3、批改作业的感觉

 

我在极客时间上写了一门专栏，那么现在每天晚上都要花费一定的时间去回复读者的问题，我会很享受这个过程。

 

怎么讲呢，首先我会去尝试理解，某个读者为什么会问这个问题，这背后的元认知是什么，是我没有讲清楚，还是读者又发现了什么角度，或者是读者没有理解课程中所涉及知识点的本质。

 

有了这样的思考之后，我便就能从容的回答这些问题。

 

这个过程，我复习了我所掌握的知识，并且我还会更进一步的深入这个知识点，同时，读者也会看到我所回复的内容。

 

这种互动效果，我在写公众号就没有收到，当然人数也少，^_^。

 

             

 

4、关于公众号

 

之前，写博客，阅读量少，去写了书。

 

之后，写公众号，阅读量少，又去写了专栏。

 

现在，只能写公众号。

 

这听起来，好像有点愤愤的感觉，实际上，有些事情，看到了，自己不去做，会有遗憾。

 

或者说，有点“偷懒”，写书、写专栏，跟写公众号比起来，较为”容易“。

 

以前，一门心思想着如何让人关注我，这个很难，现在，一门心思想着，我如何能帮助到别人，也难，但角度变了，思维方式也变了。

 

现在书也出了，专栏也写了，就想着要弥补下一个遗憾。

 

交个底，目前公众号关注人数，截止到8月7日是2731人，每天有增有减，整体趋势，缓慢上升，曾经的我，对此患得患失，在想为什么取关我，^_^。

 

             

 

现在早已坦然。

 

我做了一个实验，写完一篇文章，自己不做任何推广，比如不去发朋友圈、不去发群，在目前的人数基础上，一篇文章的自然阅读量在100左右。

 

这说明一个问题，群体不活跃。

 

所以，当我看到，有取关的时候，已经不再像以前那样，我现在想的是“解脱”。

 

很感谢大家在关注那一刻的信任和期望。

 

那么，这两周我就一直在想我要去写哪个方向的内容，能够帮助大家，哪怕给大家带来一丝帮助，我觉得也是值得付出的。

 

更何况，我每写一篇文章，都觉得很开心，让自己喜欢的事情，为什么不去做呢。

 

5、第一性原理

 

这个词语呢，我今年一共听到过两次，第一次是年初工作不久的时候，大老板在内部分享会上，我听到一次，当时搜索了一下，然后印象就不那么深了。

 

最近这一次是本周周会上，我的老板又提到一次，这样使得我不得不再去“专研”一次。

 

在一次TED的采访中，做出无数彪悍的事情的埃隆·马斯克说过，他推崇的思维模式就是第一性原理思维。

 

那么到底什么是第一性原理思维呢，我们可以理解为是一种演绎法思维，那么与之对应的就是归纳法思维。

 

我从知乎上看到这么一个例子，原文地址，比如有两位船长分别都遇到了这么一座冰山。

 

             

 

一个善用归纳法思维的船长A会这么想：

我上次遇到的冰山在水面下还有一个大冰山，我上上次遇到的冰山也是这样，泰坦尼克号遇到的冰山也是一样的，所以这个冰山下面一定也会有一个大冰山，看来我要小心地绕过去。

 

一个善用演绎法思维的船长B会这么想

观察到这个冰山是移动的，说明它是浮在水中。根据浮力原理，F浮=G排(即物体浮力等于物体下沉时排开液体的重力)，所以水面下一定藏有一个体积足够大的冰山，看来我要小心地绕过去。

 

很明显，这是两种不同的思维方式。

 

然后大部分人都是使用归纳法思维，只有少数人使用演绎法思维，这样，也只有那些“少数人”，才能成为“少数人”。

 

以上便是本周所经历的事情和思考，扫描下方二维码，可以一起交流。