Shape Up：看看别人家公司怎么做到不加班还动不动放长假的

今天借助沉浸式翻译翻完了一本很有名的书《Shape Up--Stop Running in Circles and Ship Work that Matters》，尚无中文版。

这书有名是因为它是Basecamp公司出品，这家公司年营收高达3.7亿，还是美金，却只有50个人。

更拉仇恨是，这家公司还典型的不加班，动不动就躺平，休长假。

他们是怎么做到的呢，之前他们出过好几本书，其中最有名的是《Rework》，中文叫做《重来》，是New York Best Seller。但是之前的书碎碎念比较多，方法不是很系统。现在这本《Shape Up》终于是第一次系统性地总结了他们的工作方法，非常值得一看。

Basecamp把工作分为三个阶段：塑形（Shaping）、下注（Betting）和构建（Building）。

塑形阶段针对提议要做的内容准备好包含问题、胃口（计划投入的资源）、方案、兔子洞（潜在问题）、禁用五要素的Pitch，发布到赌桌（betting table）。

塑形阶段强调只能用草图，不能画细节，如下图分别是日历的塑形和实现：

胃口指为一个项目愿意投入的资源，不是预计要投入的资源。这样可以约束实现团队堆砌不必要的功能。

下注阶段高层委员会针对各个Pitch投注来决定做不做。委员会包括CEO、CTO、高P等最核心的几个人。

固定六周迭代，不允许团队被打断或被拉走去做其他事情。每个六周后安排两周的冷却时间，决定下一步该做什么。对开发团队来说两周的冷却时间也可以用来修bug。

项目团队由一个设计师和两个程序员或一个设计师和一个程序员组成，在后期与QA人员一起进行集成测试。整个公司只有一个QA，QA只关注边缘案例。

我团队是每个季度集体决策一批Roadmap，看起来似乎和Basecamp的每六周排一批Pitch也没多大区别。但是，我们除了Roadmap，还有一堆项目要交付，还有密密麻麻的一大堆backlog，人家是除了Pitch几乎不用干别的。

没法比啊，人家就是硬气。