2013年8月22日、语录：项目的管理|管理心得

今天

、杰导（师叔）还有大熊师傅、讲了一些关于团队项目管理

由于麦的问题项目周日进行回去看文档思考:
1、这个文档你们拿到打算怎么做.

2、能不能做..

3、接了项目有可能遇到什么问题 

很直接的思考问题、对我们的项目有未雨绸缪的意思、

功能需求：

由管理单位将需向企业获取的报表模板发布到系统上，企业用户登入系统并下载报表，

完成报表填写后重新上传到系统，管理单位接收企业上传文件，进行在线或离线查阅，

指派阅读、归档等；对已归档历史资料进行分企业、分类、分时查询。

对管理单位和企业用户的需求给出主要功能：

 对管理单位来说，系统的主要功能为：

  随时随地可更新报表模板格式

 随时随地可发布公告通知

  随时可查询、阅读已上传资料

  可指派指定文件与人员共享

  随时可在线共享资料文件

  可编缉单位用户

功能说明:

企业管理:进行企业用户的 增\删\改\查（限本单位）;

模板管理:对报表模板的 新增\修改\删除\查询等操作;

公告管理:发布通知\新闻\公告等信息;

报表管理:查询接收企业上传报表,分类查询,分月查询;

转接上报等;转接上报指可以将报表再次上报到更高一级单位;

归档管理:对历史已归档的报表进行 查询,下载等;

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通过管理单位的角度可以更好更快的对项目功能理解熟悉贯通，同时应要做到

开发需求的前期，要进入到这个行业领域，真正深入到这个行业，

做到和客户拧成一条绳，做到亲身体会客户的需求，和客户打成一片，

真正做到你中有我，我中有你。

一个成功的项目，从开始提出需求到真正落实进行项目开发，

需要不同分工的人员进行协同合作，从高层到底层，层层相互“掩护”，

让客户感觉到，你是在下大力气在和客户进行交流，是一条心在为他们做，

而不只是靠嘴皮子说。

在一个项目开发过程中，项目负责人是一个唯一入口，他是一个项目成功的关键。

并且从需求、范围、调研、设计、验证五个方面来说明项目开发的一些细节问题，

让项目开发事半功倍。

在开发过程中，开发人员协调工作的必要性，还阐述了如何调动开发人员的积极性，

怎样让一个分散的项目个体最后整合到一个完整的项目。

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 对企业用户来说，系统的主要功能为：

  随时可查看最新报表模板

  随时可在线或离线编缉上报报表

  随时可查阅最新公告事务

  随时可查阅历史已上传报表

  随时可在线共享资料文件

‘

功能说明:

报表上报:在线编辑或直接方式上传报表到指定单位;

公告查看:查看最新公告消息;

报表管理:对已上报的报表进行查询下载等操作;

模板下载:下载最新报表模板;

用户变更:对企业用户增删改查（限本企业）;

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通过对企业用户功能需求分析可以通过以下方法确定

首先确定企业人的目标，给企业目标一个定位，

通过职者功能的不同来定位、每一个功能的创建，

通过关联业务的规则，流程掌握业务的主干，确定功能的用途。

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高管人员对功能的体现

系统最高管理员

  管理企业与单位，可设定单位上下级关系（增、删、改、查）

（上下级关系用于体现下级向上级“上报报表”）

 创建用户（增、删、改、查）

 报表限制设置（设置每月企业可上传最大 流量）

 基础参数设置（系统正常运行所需参数设置）

注：主体必须加入项目：

单位：单位类型、单位名称、单位地址、联系电话、负责人

企业：企业类型、企业名称、企业地址、负责人、联系电话

用户：用户类型（单位或企业用户）、用户名称、姓别、联系电话、帐号、密码、职位

报表：报表类型、报表名称、创建日期、所属企业、是否归档、是否作废

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我个人觉得高层管理者就是对企业负责、对单位员工负责的的中间者

可以把企业融会贯通的人、企业的前进推动者、该功能是获取企业事件、

对单位事务管理的机构。

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系统构架

模式：B/S

B/S模式最大的好处是运行维护比较简便，能实现不同的人员，从不同的地点，以不同的接入方式（比如LAN, WAN, Internet/Intranet等）访问和操作共同的数据；最大的缺点是对企业外网环境依赖性太强，由于各种原因引起企业外网中断都会造成系统瘫痪。

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大 熊 师 傅：

1、选择正确的人

2、分配正确的工作

3、保持积极性

4、团队凝集力

工作意味着责任、态度决定成就。项目部的每一个职位所规定的任务就是一种责任。在工作中牢记“拥有一份工作，就要懂得感恩”的道理。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是应付了事，而这又决定了他工作业绩的好坏。就像我们小时候听到过的故事中3位建筑工人的职业理想一样、有梦的地方才会有方向。

对本项目所制定的每一份计划、施工计划的每一个控制节点、资源配置等都要深入细致地进行研究，并紧密掌握施工现场的实际情况和存在的困难，制定能够切实可行的施工计划，而不是盲目根据合同工期和工程量随便进行分解。只有我们在认清了工作所赋予我们的责任时，我们才能够以一个正确的心态、热情的工作态度来担负这个责任，而不会从各个方面去找借口来推脱需要自己去完成的一项工作。

师傅还讲了一些对项目确立的不稳定因素、当个人期望奖金大于整个项目的时候对集体的不利。牢固树立与企业同舟共济、紧密相连的思想观念。公司和员工是一个共生体，公司的发展，要依靠每一个员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠公司这个平台，公司是一个团队，我们是组成这个团队的每一个成员。真正优秀的员工应当把公司看成一个实现自身价值的地方。每位员工只有始终与公司站在同一个立场上，自觉维护公司的利益，建设和发展公司这个平台。一个人只有自己所在的公司发展壮大了，他才有发挥自己才能的舞台，才能实现自身的价值。

只有勤奋的工作才能实现对企业的感恩。对待自己的工作一定要勤奋、认真、负责，“管理出效益”是一个管理人员应坚信的信念，自己如果不认真研究项目的重点、难点，不到工地深入了解现场实际，不清楚现场存在的困难，怎么到现场指导施工？管理者自身业务素质的高低直接影响着团队的整体素质。如果我们在日常生产工作中，对自己要求不严格，就会使我们所管理的员工产生懒散，无组织、无纪律，失去战斗力，这样，我们的员工就会随同我们同时被企业所淘汰。

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我们在严格要求自己的同时，也要严格要求我们身边每一名员工，共同认真的遵守公司的各项管理制度，严格地按照各种操作规程，作业指导书进行作业，这样就能让我们都拥有强大的战斗力，从而使我们的团队能够战胜任何困难，为企业的发展而贡献出应有的力量。我们日常大部分的工作都是重复琐碎工作的集合。如果缺少了热情，那么工作就会变得平淡无奇、索然无味，就无从谈起工作带来的乐趣，整个人生也将会变得暗淡无光。所以，我们要学会积极的去做事，用饱满的热情来消解平时工作中遇到的各种困难。也只有这样，我们自身的能力才能够升华，才能够把平凡的事情做得不平凡，才能够显现自身的价值，从而实现对企业的感恩。

感恩的心。有你有我。