个人翻译练习 Cause and Effect Diagrams - Questions and Problem

Cause and Effect Diagrams - Questions and Problem

行为和效应图表 - 疑问和问题

Area

Employee Software Development Process

Communication Testing/QA

Documentation Environment

Management

范围

员工 软件开发过程

交流 测试和质量管理

文档分类 工作平台

管理

Problems

Poor quality of software generated(many bugs)

Poor quality User Documentation provided

Poor quality Software User Interface Produced

Not everyone understands the emails(Chinese language)

Transparency of information

No continuous improvement(employees, documents, products)

Staff is not effective, inefficient, work to much time for a simple task

No Quality in Testing

Overbooking of the good resources

Lack of communication among different departments

Lack of proactivity

Same things are done more than once

存在的问题

生产的软件质量很差（许多bug）

提供的用户文档质量很差

制作的软件接口质量很差 制作的UI质量很差

不是所有人都能看懂邮件（中文邮件）

信息透明度

没有持续的改善（员工，文档，产品）没有不断的进步

员工的工作效率很低没有起到作用， 在简单的任务上花费了太多时间

测试没有质量

预定了太多的好资源 好的资源(人员)被太多的预订

缺乏主观能动性

相同的事情做了不止一次

Area Employee

Question

Is everyone able to perform the tasks assigned to him? Does the employee have all the required skills?

Is training needed? Is training provided?

Is there a lack of skills in any area( like a needed technology)?

Is every employee aware of his own responsibilities?

Does the employee have a good productivity?

Does the employee have a good quality of work?

员工 问题

每个人都能否执行分派给他的任务？每个员工是否都具有所需要的技能？

是否需要训练？是否提供了训练？

是否在许多领域都缺乏技能（比如需要的技术）？

每个人是否意识到自己的责任？

每个人是否有很好的工作效率？

每个人是否有很好的工作质量？

Communication

Is there a smooth communication from Management to employees?

Everyone understands English? Are emails sent in English?

Is the information transparent?

交流 问题

领导和员工之间有很流畅的沟通吗？

每个人都懂英语吗？能使用英语发送邮件吗？

信息透明吗？

Documentation

Is proper documentation being produced?

Is it produced early in the development process? Before, during, or after development?

Is it constantly updated?

文档 问题

过去是否编写了适当的文档？

是否在开发之前就编写了文档？是在之前，之后或者进行中？

是否经常更新文档？

Software Development Process

Are there meetings among the team members? How often?

Are the  requirements clear before starting development?

Are the technical issues well thought of and solved before starting development?

Are there visual layouts of the final product before starting development?

Do developers document inside the code? is in Chinese or in English?

Is already-developed code reused? How?

Is there a review(Code, documentation) by the same employee? By a third person?

软件开发流程 问题

团队成员之间会进行会议么？多久一次？

在开发之前需求可以很清楚吗？

在开发之前有没有熟虑过技术问题和解决方案?

在开发之前有没有最终产品规划图？

开发人员是否在代码里写文档型的注释？ 用英语还是中文？

开发完成的代码是否可以重用？如何重用？

自己是否会检阅代码？是否由其他人审阅？

Testing/QA

How much importance / % of the overall time is spent on Testing & QA?

Are bugs found early or late? Is it difficult to fix these bugs?

How are newly found bugs(from finished applications) taken care of?

测试和质量管理所占据的时间和重要性的百分比是多少？

Bug发现的比较早还是比较晚？两种情况对于修复问题有区别吗？

如何处理最近发生的Bug（来自已经完成的程序里）

Environment

Is the relationship among the staff good?

is the location in the office (and relative to the other project members) good?

Is there any pressure which makes work more difficult?

Is it motivating to come to the office? Does the employee enjoy coming to the office?

Is there a reward/recognition?

Do you like the Company Culture?

Are there team building exercises? Do employees know each other?

环境

员工之间的关系不错吗？

办公室的坐位（相对其他的项目成员）不错吗？

有没有什么压力让工作变得很困难？

是不是很想去办公室？ 员工有没有很高兴进入办公室？

是否有奖励/认可（表扬）？

你喜欢企业文化吗？

有没有团建？员工都彼此认识吗？

Management

Do Project Managers have control over their projects?

Does the CEO and the President have control over their projects?

Are the KPIs (key performance indicators) defined? Are metrics collected? Are they used to improve performance?

管理 问题

PM是否管控了他们所有的项目？

CEO和股东是否管控了他们的项目？

Kpi是否都已经定义（关键性能指标）？衡量指标呢？他们是否都用来提高性能呢？

茫茫多不认识单词

cause
n.原因； 动机； （某种行为、感情等的）理由； 缘故
vt.成为……的原因； 导致； 引起； 使遭受

effect
n.结果； 效果； 作用； 个人财产
vt.使发生； 引起； 产生（效果）

Diagrams
n.图解， 简图， 图表( diagram的名词复数 )

question
n.问题； 疑问； 怀疑； 议题
vt.问（某人）问题； 对（某事物）表示[感到]怀疑

problem
n.问题； 疑难问题； 习题； 引起麻烦的人
adj.成问题的； 难处理的； 关于社会问题的

area
n.地区； 区域，范围； 面积，平地； 领域

environment
n.环境，外界； 周围，围绕； 工作平台； （运行）环境

Management
n.管理； 管理人员； 管理技巧，处事的能力

poor quality
品质低劣的

provided
conj.如果； 假如； 在……的条件下
v.提供，供给（ provide的过去式和过去分词 ）

Produced
生产( produce的过去式和过去分词 )； 产生； 制作； 创作

Transparency 
n.透明； 透明度； 透明性； 透明的东西

staff
员工

effective
adj.有效的； 起作用的； 实际的，实在的； 给人深刻印象
n.[军]现役兵额，有生力量，精兵

inefficient
adj.无效率的，无能的； 不称职的； 徒劳的

continuous
adj.连续的； 延伸的

improvement
n.改进，改善，改良，增进，进步； （美）装修，改良措施； 利用，活用； 更优秀的人，更进步的人

Quality 
n.质量，品质； 美质，优点； 才能，能力，技能，素养； 品种

adj.优质的，高质量的； 上流社会的

Overbooking 
vt.超额订出，预订过多

communication 
n.通讯，通信； 交流； 书信； 传达

among 
prep.(表示牵涉)经过； (表示位置)处在…中； (表示范围)在…之内； (表示所属)为…所特有

departments
n.部( department的名词复数 )； (任何事物的)部分； (企业单位负责特定活动的、零售商店中专售某类商品的)部门； (学校、学术机构等的)系

lack
缺乏

perform 
vt.& vi.执行； 履行； 表演； 扮演
vt.工作； 做； 进行； 完成
vi.运行，表现； （驯兽）玩把戏

aware 
adj.意识到的； 知道的； 觉察到的

productivity
n.生产率， 生产力； [经济学] 生产率； [生态学]生产率

smooth
adj.光滑的； 流畅的； 柔软的； 温和的，安详的
vt.使平滑； 排除，消除； 安抚，平息； 使优雅
vi.变平和，变缓和
n.平地，平面

proper 
adj.适当的，相当的，正当的，应该的，正式的，正常的； 固有的，特有的，独特的； 本来的，真正的，严格意义上的； 〈古〉漂亮的，优美的
adv.〈方〉适当地，好好地，非常，很，完完全全地，彻底地
n.[宗教][常用P-]特定节日等用的仪式，弥撒（祈祷、礼仪等）书的章节，特赞

constantly 
adv.不断地，时常地

layout
n.布局，安排，设计； 布置图，规划图

importance
n.重要性； 重要地位，显著； 骄傲，自大

overall 
adj.全部的； 全体的； 一切在内的； 综合的

adv.全面地； 总地； 总的说来
n.工装裤； 罩衫； 〈英〉（军官的）紧身军裤

relative
adj.相关的； 相对的； 相互有关的； 比较而言的
n.亲属，亲戚； 相关物； 亲缘植物（或动物）； [语法学]关系词

pressure
n.压（力）； 压力； 气压（或血压）（的缩略形式）； 压（迫）感
vi.施加压力； 迫使； 使（机舱等）增压

reward
n.报酬； 报答； 赏金； 酬金
vt.酬谢， 奖赏； 报答，惩罚

motivating
v.作为…的动机， 激发， 诱发( motivate的现在分词 )

recognition
n.认识，识别； 承认，认可； 褒奖； 酬劳

reward
n.报酬； 报答； 赏金； 酬金
vt.酬谢， 奖赏； 报答，惩罚

exercises
n.练习( exercise的名词复数 )； (弹钢琴指法等的)训练； 使用； 演习
v.锻炼， 训练， 练习( exercise的第三人称单数 )； 锻炼(身体某部位)； 使焦虑； 发挥(作用)

Culture
n.文化； [生物学]（微生物等的）培养； 修养； 养殖
vt.培植， 培养

performance
履行； 性能； 表现； 演出

improve
vt.提高（土地、地产）的价值； 利用（机会）； 改善，改良
vi.变得更好； 改进，改善

indicators
指标