两种管理理念
从管理理论先进性上:OKR
> KPI
> 其它激励机制
> 没有激励机制
。
为什么?
OKR 和 KPI 均是制度化工具,企业不需要高瞻远瞩的领导者,只需要沿着企业层级进行分派工作,完成组织愿景和使命。
OKR 满足的企业员工的需求是自我驱动,有管理理论 Y 做强大理论后盾;KPI 满足的企业的员工的成就感,明确了赏罚,和效绩考核挂钩更强烈,偏向于管理理论 X。
在国内,对于二者的关注程度怎么样,我们使用 Google Trends 和 百度指数进行分析。
两个数据源比较使用 KPI 和 OKR 相关的搜索和网络相关内容的量。
百度指数
过去十年走势:
Google Trends
过去十二个月走势:
结论
根据以上数据,推论:经济发展好的地方,会重视 OKR 或者 KPI,二者均不重视的省份,也是市场经济比较落后的;广东对 KPI 的关注很高,高于上海和北京,据此说明劳动密集型企业喜欢 KPI,资本密集型企业喜欢 OKR。
以上结论是通过大数据概率统计推论,不代表对个别企业的观点、看法。