成为一名合格的管理者有多难？

为了摆脱35岁的焦虑，技术人必不可免的走向技术管理的路线。不要质疑这条路线是否是正确的路线，多向前辈看，你会发现大家都是走在这条羊场小道上。而要成为一名合格的管理者，到底有多难？最近流行的电视剧“大秦赋”里的齐王会告诉你，当然看大秦系列，你会发现有雄才伟略的明主是非常稀缺的，这恰恰说明了想做一名合格的管理者是非常难的。

1、谁能做管理者？

王侯将相，宁有种乎？

技术人是一群非常谦虚的群体，虽然他们拥有高学历、高智商和缜密的逻辑所谓能力，但对于自己不是很擅长的地方，总会谦虚的认为自己还差得远，自己不是干XXX的料。当然更不愿意做一个失败的管理者，失败的君主。

我忘记了，从哪里听过这么一段话：不管你以前是谁，只要把你放在君主的位子上，你不一定比原先的君主干的差，当然也不一定比他干的好。这段话说的很有辩证思维，说了也等于没说，哈哈。把你放在君主的位置上，由于君王周遭已经围满了各方利益的官员，你动辄会束手束脚，动辄就社会经济崩坏，也许萧规曹随也不失为安全的选择，这就是复杂社会环境下管理者所处的境遇。现实之中何其相似，每一个人都是一小方天地，这个小天地能否和大天地融洽的共存，是管理者需要平衡的权术问题。

2、管理者的成功方程式

来自稻盛和夫的谆谆教诲：一个领导者，如果能够为了集体成员的幸福，不断付出超于常人的努力，那么他就必然能够赢得所有集体成员的拥戴和追随。

是的，这就是看待问题的正能量！ Do it！

你非要挑挑毛病，那这句话也许会千疮百孔，但事实在于，按照统计学的思维看待，它几乎接近是对的。因此稻盛和夫按照他的思维写下了领导者的成功方程式：

成功 = 能力 (0~100)* 努力(0~100) * 思维方式 (-100~100)

所以，能否成为合格的管理者，思维方式是至关重要的。

稻盛和夫的崛起也在于其毕业的时候，工作的公司是一家快要倒闭的公司，别的和他一块进来的同学都跑了，而正当他也要跑的时候，它的哥哥严厉的批评他说：“你在别人都不干活的地方都干不出点名堂，还能出去做什么呢？” 一句话点醒了稻盛和夫。 最后，经过他没日没夜的刻苦钻研，最终超越了对手公司，为公司带来了源源不断的订单。

在很多人抱怨境遇不好的时候，回头想想，其实反而是更好的机会呀。

3、优秀领导者具备的素质

1. 付出不亚于任何人的努力
   看大秦帝国之裂变的一个感受，在商鞅和秦公的热情面前，什么996、007真的不是要考虑的事情（我这里不是鼓励无量企业的996,996的支撑一定是需要丰厚的回报和激情的支撑），那股要把事情做好的激情，是支撑其努力的最根本的基石。
2. 取得下属的认同感
   怎么样和员工团结一心，是领导者不断追求的目标。可能需要一些理论的学习，例如3W方法论，做事情前，先讲清楚Why，再去搞清楚How做，最后再聚焦到What来，可能会更能从根本上达成一致。
3. 与下属共同制定计划
   具体的计划需要达成一致，才可能最终顺利完成计划。
4. 心怀“激情”与下属交往
   学会画饼，是领导的一项非常重要的技能，没有曹操的望梅止渴，也许曹操雄霸天下的愿望就会落空。
5. 不断激励下属的士气
   士气、战心是战争中非常重视的人和吧，没有强大的战心，就不可能有抗美援朝的冰雕连，也不可能有号称绞肉机的上甘岭战役。
6. 提升和拥有高尚的人格
   “恃才者，败于才”，没有高尚的人格，根本无法长久的驾驭你拥有的才能，反而会给你带来灾祸。
7. 拥有角斗士般的坚韧意志和好胜心
   百战百败，百败百战，一败再败，永不言弃，可成大事。刘邦和项羽的战争持续良久，几乎都是以刘邦集团的失败而告终，然而刘邦用百折不挠的意志，终于等来了对他而言最大的胜利，直接为战争画上了句号。

4、想要优秀，也需高效

忙忙碌碌者，不都是优秀的人才，比如我，时不时浪费和重复过去的自己，没有点滴进步积累的工作经验，只不过是重复第一年而已。

高效管理的原则是：

1. 需要做什么，而不是我想要做什么！
2. 集中力量做需要做的事情
3. 别将赌注押在自认为有把握的事情上
4. 有效的管理者从不进行微观管理
5. 一旦成为管理者就要停止一心写代码
6. 一个管理者，在企业里没有朋友！

5、多学习成功经验

阿里巴巴的“三板斧”管理方法也很经典，这里也学习下。

三板斧的含义： 解决问题的方法不需要太多，把简单的招式练习到极致，每一招都是绝招。

比如在员工管理中抓住“人性”二字。用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的恐惧。

6、小结

学习，不能致用，是目前我最大的瓶颈！

因此学习不要贪多贪快，脚踏实地，不断实践摸索，争取掌握之。