技术管理
文章平均质量分 83
在管理中实践,以理论为指导,修炼人生管理之道
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一位资深系统架构师、70后大龄码农、擅长.net core、微服务、前端Vue、大数据ETL、系统DevOps运维、CentOS等,关注我,和我一起平坑码代码,组团打怪兽。
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1分钟解密撰写技术热榜文内幕,教你趴热榜
本人潜伏到了1_Bit大佬的直播大课,潜心学习了三个小时,终于为大家偷来了其热榜文的诀窍,现在整理归纳如下,希望能帮助大家快速打榜!1.零基础起题整理自己的知识体系,降低门槛。下笔时从零门槛写起,做好内容服务。能够通俗易懂、插科打诨、风趣幽默的起题是最好的了,实在不行,可以选择角色模拟,对话方式,反正网页篇幅很大,不要考虑纸!有了好的开头后,要顺势而下,抓住读者,从内容到体系,不要停!写到看不完,必须收藏为止。2. 入门系列XXX入门是CSDN最受欢迎的文章,没有之一!锲合第一小节的.原创 2021-05-25 23:19:50 · 2545 阅读 · 19 评论 -
2021年1月,最不好的消息——公司资金冻结团队解散
已经有1个月的工资在拖欠中,一直联系不上老板,这是从来没有过的事情。为了稳定团队,我还要装作若无其事,安排各项工作,推进迭代计划,按部就班的做迭代总结。虽然这个团队从2020年6月份成立,从成立之初的前后端配合的各种小摩擦、前端和测试的各种小摩擦到目前大家的互相帮助和协作,已经逐步走入成熟的团队协作中,大家的关系由于平时的合作逐步变得亲密无间。然而,这一切,戛然而止…1.初创分部在6月份的时候,我对老东家的管理日益不满,因为看不到自己在团队中的价值体现,其他的话就不说了,毕竟公司和个人都不容易。找.原创 2021-01-21 18:16:41 · 1834 阅读 · 32 评论 -
技术管理中的手段——奖励和惩罚
对于技术出身的同学来说,一旦晋升为管理岗,则意味着面临很多棘手的问题,例如:手下的人不听管教,无法按时完成任务等等。一般凭技术晋升的同学,自然是技术中的佼佼者,作为团队中的骨干,自己动手撸代码是最后的保障,有时候甚至上级领导者也会来句,不行你上。因此,迷惑来了?到底怎么管理呢?是自己来,还是奖励干的好的组员或者是都奖励,抑或是处罚有问题的组员?1、学华为的狼性管理很多管理者学完狼性管理后,就想在自家公司里推行。狼性管理重在团队性,有强烈的目标至上的思维,大力提倡优胜劣汰!狼性管理的核心代表是华为公.原创 2021-01-17 07:10:52 · 987 阅读 · 8 评论 -
成为一名合格的管理者有多难?
为了摆脱35岁的焦虑,技术人必不可免的走向技术管理的路线。不要质疑这条路线是否是正确的路线,多向前辈看,你会发现大家都是走在这条羊场小道上。而要成为一名合格的管理者,到底有多难?最近流行的电视剧“大秦赋”里的齐王会告诉你,当然看大秦系列,你会发现有雄才伟略的明主是非常稀缺的,这恰恰说明了想做一名合格的管理者是非常难的。1、谁能做管理者?王侯将相,宁有种乎?技术人是一群非常谦虚的群体,虽然他们拥有高学历、高智商和缜密的逻辑所谓能力,但对于自己不是很擅长的地方,总会谦虚的认为自己还差得远,自己不是干.原创 2021-01-12 21:53:19 · 718 阅读 · 1 评论 -
构建团队的知识库以及打造需求和bug一体的开发管理体验
为了加快团队的敏捷开发效率,并使得需求、开发、测试无缝衔接,必须准备有关程序员的团队管理利器。而今市场上流行的是禅道、TDD、confluence、jira等各类工具流派,当然我非常看好CSDN,不过CSDN暂时并没有推出类似的管理工具,作为一款主打程序员经验分享的主流博客阵地,缺失了团队的管理,不能不说是一种遗憾。这篇文章但愿能被CSDN的产品看到,也许不但能带动CSDN的发展,也可以给国内程序员谋福利。1、团队协作国外大牛github自从被微软收购以来,便不断深耕团队项目、团队相关的协作,本人深.原创 2020-08-07 15:00:06 · 588 阅读 · 0 评论 -
Windows程序员必备工具集合——我的办公神器
2020年的最后一天,给大家奉献一个超级福利,里面很多的工具大都是免费的,有少部分工具由于太过优秀,也搜集到了这个列表内。当然每个程序员都会有不同的嗜好,这个清单不一定包含你所喜爱的工具,可以在留言内留言哦,这个清单仅仅是我喜欢的工具集。来自微软的神器如果一切秩序都很完美,那么你将永远不必学习,当然,也不会成长。适用于Linux的Windows子系统经过微软的优化,基于WSL/WSL2的linux子系统,性能越来越出色,甚至比VM下的运行速度还快,通过微软的商店,直接下载安装,简直不要来的.原创 2020-12-31 13:14:18 · 1642 阅读 · 2 评论 -
技术管理理论篇1——墨菲定理
国人的管理经验大都来自于自己的感悟和摸索,因此产生了一种莫大的高深感觉,曰只可意会不可言传;而在西方世界看来,管理是需要以理论为指导经常锻炼而进行修习而来的,用理论指导,辅助于各种常规手段,逐步提升自己的管理力,在西方的管理学看来并不神奇,到底孰对孰错,就让我来实践实践吧。理论篇之墨菲定理来自百度百科的介绍:墨菲定律由爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)在1949年提出,亦称墨菲法则、墨菲定理。原文为:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做.原创 2020-12-30 16:15:34 · 569 阅读 · 0 评论