我所知道的各公司的薪水情况

我所知道的各公司的薪水情况
北京or上海的公司:
微软:今年涨了,亚研院年薪17~19吧,工程院据说还是15w6,奖金如何不知道
SLB:今年也涨了,年薪16,奖金10%封顶
Morgan IT:年薪18,奖金比较丰厚,道听途说的消息--奖金有6,7的样子
baidu:我们系没有人拿到所谓的30,只听说北大有牛人拿到24的,我们系大多在18~

20之间(这个ms是算了奖金的)
BO:8K5/月(这个是去年的价格,今年不知道如何)
SAP:13+/年,也有说11到13的,这是个好地方啊,虽然米看起来没那么多,师兄教导
:有些时候不能光看米的。。。。。。
IBM CDL:8k8/月,还有那个3年10w的住房补贴。CRL更高一点
泰码:9k/月,其它没打听,等翠翠回来再补充
sony东京:22.5/年+7.5bonus
sybase:12~13吧,公司第一次招应届生,技术氛围很好的公司
阿尔卡特(上海):11~12,不过这个有加班费,是增加收入的强大的途径
EMC:15/年
  银联:9k+/月,钱多活少,提供酒店式公寓的住宿,衣服也是发的。据说用的技
术很落后,地点里张江还有10公里。。。我们系由两人拿到offer,但是都没去。
这个难道写高了么?据说这两年降了,以前好像轻松1w+的。
  银联数据:待遇不知,但跟银联本身不在一个档次上
---------------------------------等想到其它的再补充吧-------------------------

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南京:
 趋势:8k9/月,有年终和年中两次bonus,在南京基本顶级。
 麒麟:8k起,其它未知
 华为:6k5+?
 阿尔卡特朗讯:8140/月
 电信:试用期3k,转正后不知道会不会翻倍,这个不能看工资的。有象征性收钱的食堂

和游泳馆之类的,还发购物卷(我艳羡啊),====都是外企所不具备的
 南瑞继保:南瑞系列里待遇最好的公司,第一年工资看起来不是特别高,但使用前人的
话讲:“好到你不能想象”,大家自己yy吧
 
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杭州:
 道富:7k5*13,8k*(13~14),大多数是这个价。复旦有人拿到10500
*15
的,不公平啊,吼一下
 恒天:跟道富差不多,本来也就在一起。道富和恒天明年会搬到比较偏远一点的地方(

紫金港校区附近??我不确定),好处是生活成本会很低,房子便宜还有食堂。。。
 淘宝:6k/月
 支付宝:6k/月
 阿里巴巴:12/年?(不确定)
 虹软:7k5*16
 微策:se15,set13,qe12
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再说几个我觉得会过得巨爽的几个
 青岛朗讯:11+/年,在青岛啊,这个钱舒服啊
 成都sap:跟上海的同工同酬,大家yy一下吧

补充其它知道的。
PG:8k+ *14
英博:7k2
龙湖地产:12~16(这个是我唯一喜欢的地产公司,可惜完全绝缘)
dow:5k8*16
oocl:8k+

快消类:
宝洁:本7200、研8200、博9700,均14个月,另有800交通补助,marketing每9个月
涨2
0%-30%。

玛氏:月薪10000。据说将14个月的工资除以12得出的数据,有知情者可以证实或证


箭牌:sales:4400×15。

金融类:
汇丰银行:Global markets中国大陆地区外汇trader,月薪8000。

花旗银行MT:8000×13。

中金IBD:本科:111000base,sign on bonus 9250×6。
研究生:19万base,sign on bonus 19250×10。
巴克莱:香港sales:40万港币。

瑞银证券(UBSS):operation部门15万、投行部门27万,奖金要看项目。

荷兰国际ING:有一个base在香港的培训项目,是local pay+global relocation
pa
ckage的形式,总额比一般投行都高(约70-80w),以前只招MBA,今年扩大到普研,值

争取。现在有越来越多的公司有这样的项目,大家要多留心想在国内读MBA的,以后可

以瞄准这的项目。

中信银行总行:平均起薪5-6万,本科和研究生差别不大。

农行总行软开:转正后6500/月,房补1500左右,一年16个月。

嘉实基金:固定收益部研究生:基本工资11.2万,基本奖金4.8万。绩效奖金和福利

祥。

华安基金:研究生,助理行业分析员,基本工资12万,不过是按照8万基本工资发,

外4万按照福利名义发给刚入职的毕业生,奖金和其他待遇不详。

KKR和Blackstone:起薪40万USD,但都是要在投行里做过一段时间的。

南方基金:第一年年新大约16万,而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。以后涨
幅也
挺大的。行业研究员更高,在21万。

深国投:待遇比南方基金的待遇还要好,确切数字不清楚,至少20万年薪吧。明年
开始
深国投采取提成的制度,估计年薪会创新高
IT类:
IBM China:销售 (ISU,STG,SWG) 培训期6-9个月 本科4800,研究生6000,14个月

转正后第一年 base 7500,14个月,100%完成任务发140%工资,200%完成任

大概拿340%的工资,补助:ibm为每个员工设立一个帐户,每个月往这个账户上存员工工

的15%,工作满三年后,员工才可以取这个账户的钱.三年后如果员工继续留IBM,公司会
继续
向帐户存15%的工资,总额满10w为止,ibm最多为每个员工存10w,这样算下来,新员工3
年能
拿4-5w大概。
IBM CDL CRL前半年试用期待遇是band6,而且可以休病假、年假和探亲假
CDL=(7500+800)*12 + 7500*2.5
CRL=(7500+800+900)*12 + 7500*2.5
住房公积金的标准是750 + 750 /m


摩根斯坦利IT:18万base,奖金看表现。

穆迪KMV:计算机硕士:2500刀/月+绩效奖+年终奖,14个月。在深圳14万。岗位不

薪酬不同。

Microsoft:base 16.1w,什么都加起来也就19w左右,股票不是每年都给。

腾讯:一般职位本科生起薪7万,研究生起薪10万。广告销售部按业绩提成,有人一

就提成50w。
腾讯的研发不太透明,北大清华计算机牛人可以和hr谈工资,有专门的hr面。研

也分部门,一个是传统的腾讯北京研发部,另一个是新搞的腾讯研究院。前者大部分都

10w起,少数一两个特别厉害的,hr单独谈,可以谈到20w...腾讯研究院16万起,可以谈

有把工资谈到20万的。

Google:软件工程师计算机硕士18万。

百度:应届计算机硕士:baidu se今年有好几等,17.8w,19.2,20.6w以及超牛的

近30w,都是package。有道也有分别:web dev 15w多一点,普通dev 16w,这都是工资

算奖金。

EMC:所有(奖金+福利)都加起来15.5w

咨询类:
罗兰贝格:15万base+3万bonus。

IBM咨询 (GBS):base 6000-6800不等,在外地作项目每天200-250补助,14个月,

助同上。

AC尼尔森:MT 5500。

世联地产:本硕博一样,2500-5500,转正后有差别。

能源类:
斯伦贝谢:FE下面的部门里面:钻井部门(DM)的工资属于中等
国内员工:14万base,上井每天100美元补助。
国际员工(IM):Global pay,培训期间工资4.8K美元×系数×12,一般越

险的地方系数越高,从1.0-1.7不等,12个月工资。培训期间无补助,完成培训后上井

助每天100美元。都有奖金,工作越久奖金越多。Wireline部门工资比DM高。

Shell:7500,本研博一样。12个月工资,超过12个月的属于bonus,Sales部门完成

量有3个月bonus,销量多则bonus多;其他部门有1-5个月bonus不等。

法国液化空气:扬帆国际管培项目offer(签三年)的待遇
国内半年 7.8k/m
国外1年半 global pay + relocation expense
国内1年 12万+4万

GE Energy:普通职位:硕士5k-6k×13;CLP(Commercial Leadership Program):6
000
*13,两年4个rotation,2个在美国,所有费用公司cover。

四大:
本5500、研5800,均13个月。审计部每年涨30%-50%。

其他:

华为:华为本科4500,每月1000补助,研究生再多1000,年底3-8个月的奖金。
一般来说第一年只能拿到3个月工资的奖金。外派海外补助很多。
国际纸业:sales本4000、研6000。

新蛋:MT本10000、研11000,均13个月。技术类不祥
### 回答1: 公司薪酬绩效管理体系是关键的组成部分,因此如果出现问题,可能会对公司的经营和员工的满意度产生负面影响。 以下是一些常见的问题: 1. 不公平的薪酬分配:如果公司的薪酬绩效管理体系不能保证员工的薪酬是公平的,这可能会对员工的工作满意度产生负面影响。例如,一位表现良好的员工可能因为不同的职位或团队而获得较低的薪酬。 2. 缺乏透明度:如果员工对公司的薪酬绩效管理体系缺乏了解,他们可能无法理解自己的薪酬是如何计算的。这可能会对员工的信任产生负面影响。 3. 缺乏动力:如果公司的薪酬绩效管理体系缺乏对员工的激励作用,员工可能不够积极主动。例如,如果员工无法通过提高业绩获得更高的薪酬,他们可能不够动力。 4. 规则不明确:如果公司的薪酬绩效管理体系的规则不明确,员工可能不知道如何评估自己的表现。这可能会对员工的工作满意度产生 ### 回答2: 目前公司薪酬绩效管理体系存在的问题有以下几个方面,并举例说明。 首先,绩效评估标准不明确。有些公司的薪酬绩效管理体系缺乏明确的绩效评估标准,导致员工对于自己的绩效评估不确定,无法正确了解自己的工作表现。例如,一个销售人员可能无法确切知道自己是否超额完成销售目标,因为公司没有明确规定销售业绩的衡量指标。 其次,薪酬与绩效挂钩不紧密。有些公司的薪酬绩效管理体系薪酬与绩效挂钩程度不高,无法充分激励员工提高工作绩效。比如,某家公司设定了绩效奖金,但却没有具体说明如何计算奖金金额,或者奖金金额较低,导致员工对于奖金的激励不足。 再次,管理者评估不公平。有些公司的薪酬绩效管理体系中,管理者主观评估员工绩效的情况比较普遍,导致评估结果可能存在偏差,不公平地影响员工薪酬的分配。例如,某家公司某位管理者对于某个部门员工有偏见,经常低估该员工的工作表现,导致该员工的绩效评估不公正。 最后,反馈与激励不及时。有些公司薪酬绩效管理体系的反馈和激励机制不够及时,导致员工无法及时了解自己的工作表现,很难进行及时的改进和调整。比如,某家公司的绩效评估和薪酬调整只在年底进行,员工要等待一整年才能知道自己的绩效评估结果和薪资调整情况。 综上所述,目前公司薪酬绩效管理体系存在的问题主要涉及绩效评估标准不明确、薪酬与绩效挂钩不紧密、管理者评估不公平以及反馈与激励不及时等方面。这些问题直接影响着员工的薪酬分配和激励效果,需要公司对现有薪酬绩效管理体系进行优化和改进。 ### 回答3: 目前公司薪酬绩效管理体系存在的问题包括以下几个方面: 首先,薪酬与绩效之间的联系不明确。有些公司的薪酬体系仅基于员工的职位级别或工龄等硬性指标,与业绩表现无关。这样一来,员工的努力和成果无法得到真实反映,可能导致优秀员工的流失和普通员工的不激情工作。举个例子,某公司对销售人员的薪酬体系仅与其销售额相关,而不考虑销售的盈利情况,导致销售人员为了追求销售数量而忽略了质量,对公司的利润产生了负面影响。 其次,目标设定不合理。有些公司在设定绩效目标时过于追求短期的业绩指标,而忽略了长期的个人发展和公司战略目标。这会导致员工过度追求短期业绩,忽视了长远发展,也可能导致员工在完成短期目标后失去动力。例如,某公司设定员工销售额是衡量绩效的唯一标准,但却忽略了员工与客户关系的维护和发展,导致销售人员只注重短期的销售量,而忽视了客户满意度和客户忠诚度。 最后,评估和反馈机制不完善。许多公司在绩效评估和反馈过程中存在主观性和不公平性的问题。这可能是因为评估人员对员工的了解不全面、评估标准不明确或者评估过程缺乏透明度等原因。如果员工对绩效评估和反馈结果不满意,会导致对公司薪酬管理体系的不信任,影响员工积极性和士气。举个例子,某公司的绩效考核评估方式由直属经理决定,经理对某员工有偏见,因此在绩效评估中给予不公正的待遇,结果导致该员工对绩效管理体系失去信心,产生负面情绪。 综上所述,公司薪酬绩效管理体系存在的问题包括薪酬与绩效之间的联系不明确、目标设定不合理以及评估和反馈机制不完善等。为了解决这些问题,公司应该明确薪酬与绩效之间的关系,设定合理的目标,并建立公正、客观的评估和反馈机制。
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