塞翁@_@-CSDN博客

原创数字化业务体系的选择

关键方法有企业架构、业务流程管理、企业数据管理、变革管理等。数字化转型是实现企业内部精益管理、企业外部交易提效、企业创新业务发展的关键动力，它需要通过战略引领、业务变革及强有力的数字平台支撑。制造业一般先进行内部数字化，即实现作业自动化、交易便捷交互、运营高效、协同简单互通，之后再考虑营销数字化、数字化商业创新。主导者为数字化营销团队。之前从事的行业主要以生产制造业为主，涉及研、产、供、销一体化业务，也有幸参与过集成供应链变革、交易链路提效、灯塔工厂智能制造建设，对于数字化转型的认识希望能与众共勉之。

2024-09-02 21:51:26 388