工作快4年了，做个小结

     以前我没怎么上过CSDN，后来觉得作为程序员怎么也得上来瞅瞅，除了涉猎些行业信息，更多的是看同是“苦逼”程序员们的程序人生。非常乐于看到一些朋友将自己的经历拿来与大家分享，这里边有苦亦有甜，但不管如何，分享经历其实是在敦促自己总结过去，规划未来，同时也让更多的朋友一同分享，一同进步。
     想想自己也快工作4年了，虽说平淡无奇，但岁月的流逝总能留下些足迹，走到今日也该回回头：
    大学时代挺悲催的，我一直没能找到过兼职，想起几十个人排队面试就为了发个传单，几百号人就为了竞争几个苦力，就让我觉得汗颜，同时也对自己信心的一大打击。唯一的工作机会竟然是勤工助学，还是舍友靠着强大的人际关系才搞来的，给学生处做网站，每个月啥事没做，就汇报汇报，然后收钱。
大四第一学期我就踏入了找工作的行列，牛企挺多的，基本上是要么不敢投简历，要么是投简历石沉大海。好不容易找了一家叫康佳的公司，感觉名字挺熟的，决定下嫁给它了，谁知道参加签约座谈会之后竟然被拒了。被拒当日，心情低落，连蒙带骗被两个同学拽到了另一个签约座谈会，然后又迷迷糊糊的签了我现在所在的公司（该公司最大的好处就在于只要你去面试了就要的那种）。
    之后，由于有一offer在手，几乎再不找工作了。直到第二学期，实在觉得无聊，就想找个兼职做做。跑了些招聘会，累就算了，还找不着活，我都不求工资啥的，免费劳动力还不要！后来，发现一同学找个了兼职，过后了解发现挺适合我的，他立马把我介绍进去了。那时，我心情何等愉悦，因为一个月还有700块工资呢，不过当我去了第一天，老板让我一个人做IPTV，而且要我签10000元违约金的合同，我立马石化。玩了几天游戏之后，又有一个同学介绍我进了另一家公司，一天25元，虽说钱少，但感觉还不错，一待就是两个月，做一个B/S模式的数字会议的项目，最大的成果就是证明了我们当时的做法是不可行的。
    毕业后，我跟随着7000人的浪潮，来到了现在的公司，直到现在，回头一看，这7000号人估计剩下不会超过700人了吧。每个人都心怀梦想而来，想着在这舞动人生，但最后大多失望离去，离去的大多也是从一个火坑跳进了另一个火坑。或许，对于程序员而言，火坑就是我们的生存环境，毕竟这不是屎坑。
    刚到公司的时候，10几号新人维护一个车载多媒体里边一个底层控制的项目，项目比较简单，但逻辑比较繁杂。大部分同事都是编程菜鸟，甚至连C语言都没学过，我非常庆幸的觉得是自己大展拳脚的时候了。我们部门是不加班的，但为了让自己尽快了解我们的项目，尽快融入老团队中，于是我每天加班，希望老板们能够看见我的努力，给予我更多的机会。可惜，任凭我多么努力，我仅仅也只是个人手。
    加班维持了大概半年，恰巧遇到了金融风暴，公司弥漫着强烈的裁人味道，每个人每天的话题都离不开裁人的信息。我的工资也随着发生了金融风暴，本来就不高的工资也缩水了三分之一，部门似乎也没有什么新项目了，对着一个做的差不多但每天还需要维护的项目，大家都歇菜了。于是，大家也就不怎么工作了，都成了专业的打酱油工程师了，我也不是圣人，自然也受影响，我再次重操旧业，玩起真三。
    又过了半年，风暴在继续，然而公司捷报频频发出，在短时间内即在行业内成为焦点。于是，风暴还没停息，我们的工资在经过低谷之后开始上扬，虽然不多，但我们看到了机会！公司信心十足，项目也多了起来，无意之中让我看到了一些预研项目，是基于图像处理的主动安全的相关项目。当时只有一个内招过来的同事做这些项目，而我由于原项目下发分厂，我便主动请缨要去做这些项目。开始接触的是疲劳预警系统，简单的说就是将摄像头采集的驾驶员图像传到DSP中，经过一些列图像处理与模式识别的算法来判断疲劳程度。在经过两个月调研之后，老板似乎看到了我的存在，让我尽快完成DEMO，并承诺完成的好可以涨工资。这让我兴奋了不少日子，回归OT时代，于是每天就看神经网络、支持向量机、Adaboost，当然更多的是翻看国内外论文，不断的骚扰供应商解决DSP的问题。我俨然把自己当初了项目经理，并且也仅有自己一个项目成员，不负所托，完成了一个简单的DEMO。果不其然，工资涨了。老板似乎也开始信任我了，要设备要人可随便提，不过奇怪的是在那一年里，就没招到人。由于有了一定的基础，我还尝试在一个星期内完成了车道偏离预警项目的DEMO，我自认为已经是这些项目的权威了，甚至想把大学的同学招进来给我做下手。真庆幸，当时的同学因为这个那个的原因没能进来，否则我很可能成为罪人。因为，过没多久，我们的项目由大老板亲自管理，并成立了新的科室，大老板让与我一同做项目的同事做科室负责人。这让我始料不及，我的艰辛似乎也成为了泡影。很快，科室又来了10个新的同事，我们的项目也正式开展。我似乎成了摆设，大老板大小会议都不让我参加，我也从万金油打法变成了专攻DSP。
    这样持续了一段时间，我就几乎对项目不闻不问了，因为我的两徒弟上手都特别快，很快就把DSP工作全接手过去了。项目进展似乎在一步一步的向前迈进，而我也找不到自己的价值了。这个时候，金融风暴已成过去，外边的机会很多，很多同事也在这个时候陆续跳槽，和我哥们的同事也离开了BYD，他的离去再次给我带来了机会，因为他离去时把一个新项目移交给我了，并且征得老板同意。
     这个项目属于物联网的范畴，我只是负责单片机部分的程序，主要是些与服务器通信、逻辑控制的功能，如实时上传车况、远程控制等。由于使用裸奔，这种项目会做的相当繁琐，于是花了一段时间开发一套类似于操作系统的代码，并在后续项目中一直使用。做这个项目让我成长很快，因为老板不会向大老板一样对细节过于关注，他只在乎结果而不在乎过程，这让我有机会将自己的设计理念充分展现出来。我俨然把自己当成了系统构架师，虽然这只是一个并不特别复杂的项目。由于一个项目会衍生出很多产品，并且这个项目需求变化特别快，直到现在我都未能完成其开发，而且每天的工作似乎总觉得完不成，每天似乎总能遇到些问题。而这类型项目涉及的模块特别多，这让我有更多机会与其他科室和部门接触，了解其他模块与部门，让我认识了更多的朋友。导师与老板都因为我的工作让我涨了些工资，虽然我的工作并非完成的那么出色。
     这样的日子可能还会持续下去，不过由于团队成员的成长，我也相信他们能够将未来的工作完成的更好，我也会尽自己最大的努力构建更合理的框架，将软件质量管控的更好。同时，我也深知自己在同行面前的渺小与无知，在未来我还需要不断提高自己的技术水平。我现在在工作之余，学习一些系统知识，包括系统驱动与应用程序。正如以前一样，我已经找到了契合点，那就是界面框架，我希望尽快开发出一套界面框架，以美观、整洁、流畅、扩展性强为准则，让我快速融入系统编程的团队当中。
    我的生活还将继续。。。。。。
    将近4年的时间，我不知道我的技术水平是否有增长，但至少让我学会了如何去融入团队文化。
    我得感谢大老板对我的犀利，他在图像处理项目上没有给我机会，让我认识到了执行力的重要性，因为我那时总是不能够百分百的顺从他的意思。他让我知道了，一个人是否受重要不在于他加了多少班，解决了多少个编程难题，而在于他的业务遇到难题时你能否有解决方案。他让我知道了，表现自信与表现谦虚是门大学问，如果这些你不懂的如何表现，那你的路将更难走。
    我得感谢老板对我关照，他对项目的把握、对问题的分析都非常独到，这督促了我要不断的总结与规划，如果哪天你懈怠了，问题也将很快暴露。他让我知道了，领导与下属是很微妙的关系，领导总是对下属不满，下属总是不能够理解领导，领导总表现对下属的不屑，但又担心下属离去，下属总苦恼领导给压力，但更担心再无压力。他让我知道了，在与人协调工作中，苛刻与严谨不但给自己并且给团队带来了更多的便利，在某些时候甚至要表现的不可理喻。
    我得感谢我的导师，感谢她对我的信任与对工作上的照顾。她让我知道了，理解每个人的性格，观察每个人的表情，你可以让自己的表现更合他意，从而起到事半功倍的效果。她然我知道了，领导不认为牛人就是人才，而是能够有完美执行力有善于表现的人才是人才。
    我得感谢我的众多同事，他们让我知道了功劳不是做出来的，而是抢出来的，烦恼不是自找的，而是让人去找的。他们让我知道了，很多时候，我们不要示强，而是要示弱，尤其是你不想做的事情。