系统框架_框架篇一之---系统工程

系统工程起源于二战。60年代，美国的阿波罗登月计划成功地运用了系统工程的科学方法，按预定目标第一次把人送到了月球。与此同时，在著名科学家钱学森领导下，在导弹等现代化武器的总体设计组织方面，取得了丰富经验。近年来，不仅仅是航空航天和武器制造业，系统工程已经在诸多领域发挥作用并取得了丰硕的成果。

系统工程是从用户需求到产品最终实现的一套方法，主要应用于大型复杂系统实现领域，例如航空航天、船舶、武器等方面。系统工程从整体出发，协调整体中各个部分之间的相互关联和制约关系，从而到达整体最优化。

下图是NASA系统工程框架的应用

NASA将项目整体分为两个阶段：项目规划论证和项目实施执行。

项目规划论证的阶段的主要目的是为了建立满足NASA总局使命的成本效益工程，项目实施执行阶段的目的是为了执行相应的项目，确保项目在资源、经费等约束下达到NASA总局的目标和目的。

项目规划论证阶段又分为三个子阶段：概念探索、概念研究和技术开发、初步设计和技术完善。

概念探索阶段的目的是集思广益，通过用户需求阐述，产生可行的解决方案，此阶段不关注方案最优化。概念研究和技术开发阶段确定最优方案并探索方案中需要的技术。初步设计和技术完善阶段目的是确定产品顶层需求并拆解需求和系统功能到足够详细的程度。在初步设计中，所有的设计问题需要被解决以便详细设计和制造阶段能够在明确的需求条件下展开下一步工作。

同样项目实施执行阶段分为四个子阶段：详细设计和制造、系统组装、集成、试验和投产、运行使用与维护、退役处置。

详细设计和制造阶段的目的是完成系统及相关子系统的详细设计，硬件产品制造及软件编码。系统组装、集成、试验和投产阶段的目的是将制造完成的子系统集逐步向上集成，最终形成顶层产品。运行使用与维护阶段的目的是使用产品执行使命任务并维护产品。退役处置阶段目的是产品退役并收集分析产生的数据。

每个关键决策点的作用都是决定项目是否能进入到下一个阶段。根据项目的不同，每个阶段内的评审会有所改变，阶段内的评审旨在保证阶段进行顺利并符合客户预期。

每个阶段依靠技术开发流程和技术管理流程实现，这两个流程在每个阶段中迭代递进执行，逐步完善阶段目标。技术管理流程又分为系统设计流程和系统实现流程。

系统设计流程是通过一系列活动将用户高层级的需求逐步分解到系统和子系统，并转化为对功能的需求，从而方便设计制造。产品实现流程是根据分解的需求从底层逐步实现系统并逐步向上集成，最终形成顶层产品。技术管理流程时辅助系统设计流程和产品实现流程的一系列活动。技术开发流程更偏向具体操作，技术管理流程更偏向项目管理，二者结合构成了系统工程引擎。支撑了整个系统工程框架的实现。

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