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信息系统项目管理师章节重点第七章：时间管理的意义与范畴

7．1时间管理的意义与范畴

　　1、保证按时完成所必需的管理过程。

7．2活动定义

　　1、通过WBS将工作分解为更小更易管理的具体的，可实施的活动。

　　2、输入：1）企业环境因素；2）组织过程资产；3）范围说明书；4）WBS及字典；5）管理计划；

　　3、工具：1）分解；2）模板；3）滚动式（近期要完成在最下层，远期在较高层）；4）专家判断；5）规划组成部分（控制帐户和规划组合）。

　　4、输出：1）活动清单；2）清单属性（假设、约束、解释性）；3）里程碑清单；4）变更申请；

　　5、活动清单与WBS结合就能详细描述项目的活动和各自的责任。

　　6、里程碑是指重大事件，一个主要的可支付成果的完成。

7．3活动排序

　　1、活动排序是确定各个活动任务之间的依赖关系。先确逻辑关系，通过分析后确定组织关系。

　　2、输入：1）活动清单；2）清单属性；3）范围说明书；4）里程碑清单；5）批准的变更

　　3、工具：

　　1）前导图pdm，又叫单代号，以节点表示活动，箭线表示活动逻辑关系。

　　2）箭线图adm，又叫双代号，以箭线表示任务和逻辑关系。虚活动不消耗时间，只表达先后关系。P136图是错误的。

　　3）进度计划网络模板。适合用一项目中包含几个相同或相近的内容时。

　　4）确定依赖关系。强制性；可自由处理的；外部依赖（比如供货与软硬件安装）；

　　5）提前与滞后

　　4、输出：1）项目计划网络图；2）活动清单；3）活动属性；4）变更请求；

7．4活动资源估算

　　1、活动资源估算就是决定何时要多少何物。

　　2、输入：1）企业环境因素；2）组织过程资产；3）活动清单；4）活动属性；5）资源可用性（必须真实的）；6）项目管理计划；

　　3、工具：1）专家判断法；2）替换方案确定；3）公开的估算数据（费率数据）；4）项目管理软件；5）自下而上的估算；

　　4、输出：1）活动资源需求；2）活动属性；3）资源分解结构RBS；4）资源日历（资源空闲与否）；5）变更请求；

7．5活动历时估算

　　1、输入：1）企业环境因素；2）组织过程资产；3）范围说明书；4）活动清单；5）清单属性；6）活动资源需求；7）资源日历（资源的可用性等相关）；8）项目管理计划（风险等级及活动成本估计）；

　　2、工具：1）专家判断；2）类比估算法；3）参数公式法（功能点，代码行）；4）三点估算；5）预留时间；

　　3、输出：1）历时估算结果；2）清单属性；

7．6制订进度计划

　　1、对项目工作进行分解，调整先后顺序、历时估算后，排出进度计划（活动的开始和完成日期）。

　　2、输入：1）组织过程资产；2）范围说明书；3）活动清单；4）清单属性；5）进度网络图；6）活动资源需求；7）资源日历；8）活动持续时间估算；9）项目管理计划；

　　3、两个约束条件：1、活动开始或结束的强制性日期（开始不早于/结束不晚于）；2、关键事件和里程碑日期；

　　4、工具：1）进度网络分析；

　　2）关键路径法CPM；可能存在多条CPM/总时差=最早-最晚/自由时间=不直接影响后续活动最早开始时间。

　　3）进度压缩：赶工（可能引起新的CPM）/快速跟进/外包/增加高效资源/缩小范围/提高资源利用率。

　　4）假设情景分析；模拟----蒙特卡洛分析。

　　5）资源平衡，一般用非关键路径上。

　　6）关键链，结合确定性与随机性办法。

　　7）项目管理软件；

　　8）所采用的日历；项目日历/资源日历

　　9）超前和滞后

　　10）进度模型

　　5、输出：1）项目进度计划（进度网络图/甘特图）；2）进度模型数据；3）进度基准；4）资源需求；5）活动属性；6）项目日历；7）变更请求；8）项目管理计划；

7．7进度控制

　　1、关键是监控项目的实际进度，及时定时地与计划进行比较，并立即采取必要的纠正措施。

　　2、步骤：1）分析进度，找出问题；2）确定纠正措施；3）修改计划；4）重新计算计划；

　　3、输入：1）项目进度计划；2）进度基准（认可的）；3）绩效报告；4）批准的变更申请；

　　4、工具：1）进展报告；2）进度变更控制系统；3）绩效测量；4）项目管理软件；5）偏差分析；6）计划比较甘特图；

　　5、输出：1）进度模型数据；2）进度基准；3）绩效衡量（SV/SPI）；4）变更申请；5）建议的纠正措施；6）组织过程资产；7）活动清单；8）清单属性；9）项目管理计划；

　　6、注意纠正措施、预防措施、变更申请三者的区别。