typora用什么文档管理_产品经理的工具箱（一） —— 用什么来写文档

这个系列会记录我在迭代自己工作流时候所做的探索。

为什么执着于工具

1. 增进工作体验。所谓工欲善其事，必先利其器。我相信增进工作体验会增进工作质量。
2. 考验同理心。作为一个产品经理，坚持探索更好的办公解决方案，意味在面临用户的问题时，也能坚持为他们探索更好的解决方案。
3. 让自己沉浸在高效运转的想象中。这让我觉得自己是个更好的人。

产品经理都需要哪些工具

简单说说我的工作。

产品经理对一个个产品负责。对于任何产品的工作都包括了需求，生产，销售，协调四方面。从这四点来说，需要的工具各不相同。

• 需求指收集各处产生的需求。有用户提出的（想要新的功能或者更好的体验），有公司内部提出的（showcase或者内部权限控制），有产品们自己想做的（新业务增长点）。我一般会用共享文档列一张表来记录所有需求（或者还不是明确需求的一些点子），同时把所有需求和点子在允许的范围内公开。
• 生产是指将需求转变为可以开发的方案。产品经理输出的一般是产品文档和原型图。需要文档软件来书写文档并共享给设计师 / 工程师 / 别的产品。需要设计软件画出原型图。
• 销售指让用户开始使用产品。作为互联网产品，我更希望产品能靠口碑或者功能自我销售，这就需要统计软件来记录和分析用户的使用情况。
• 协调……就是协调。就这么几个人在做需求，先做哪个后做那个，什么时候做新功能，什么时候修复软件里的bug。市面上有不少项目管理的软件来做这件事。另外作为产品经理，我希望能为设计师和工程师创造能专注的时间，所以我会承担一些很杂的事情。我会通过待办清单和日程软件确保自己不会被琐事淹没。

总结下来，我工作需要的工具分为5类：文档 / 项目管理 / 设计软件 / 日程todo / 数据统计。

本篇文章我会先谈谈文档工具。其余的一些我慢慢写。

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产品工作是一个协同工作，没有人会单枪匹马作战（除了一部分很硬核的真独立开发者）。这就需要能落在纸面上的信息来在团队间沟通，这就是产生了写文档的需求。旧社会的单机文档是有不少坏处的，最突出的就是不好版本管理。如果团队的5个人手里拿着5个不同版本的文档，产品很有可能翻车。所以越来越多的人选择将工作用文档放在共享文档上，这样可以方便的让所有人看到最新的版本。下面我说说我尝试过的几个文档解决方案，我个人认为的优缺点，以及我目前的选择。

Confluence - Jira的丑官配

工程师非常推荐的文档软件，给我安利了好几次。我也尊敬了好几次。但是可能是我没有用到它的精髓。给我的感