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这两天得加入一个爽利开发的培训。培训师是一个美国人，还是哈佛的琢磨生，这然而这辈子第顺次见到一个活的哈佛人啊，呵呵！老兄一上来就和中国套几乎，再次检讨了美国人“虚伪”的见解。

老师率先鞭挞了一下本来的瀑布开发流程的缺点：很难应付需求的改变，不轻率与客户廓清需求的会意，可交互性差，加入性差，许多的文档切实上施展不了继续的作用。稍后开始了好几个游戏，能够说是玩了一天的纸飞机。PPT里面最重要的即便那么两张，万一能过全面会意，那么爽利开发流程方面的东西也就掌握得差不多了。IDP里面有许多角色定义，负责开发流程里面的不同职责。SCRUM里面也有：SCRUM

Master和planner，master是team的保镖一样，负责鞭策SCRUM流程，防御和点拨展开sprint迭代；planner负责定义产品个性及其优先级，也负责个性的acceptance规范；team成员都对自己负责的task负责，无人监督你，所有成员都是同等的，万一master对你居高临下，你能够讲“hei,coach包包htc

g11 just do your own job!”。

一个sprint周期：team定夺从产品的backlog里面拨取哪些(要琢磨优先级)放在下个sprint里面告终７刑隈择的任务举行分解，尽可能翔实可量化；各成员认领任务；开发、test；公布并且retrospective这个sprint的流程：哪些实践我们未曾做；哪些下次不能再做了；哪些必需继续坚持。retrospective是一个重要的行动，他能使得开发群体继续的生长。sprint实践里面另外一个重要的行动即便每天的站立会议，各成员必需向其他人阐明昨天自己的进展，是否对其他人有需求或必需帮助之类。和IDP一样，SCRUM也必需许多的表格必需填写以追寻任务和进度，不同的是，无须写那么多的文档了。

还能追忆起一些关键，有的是同志的提问：

1)team里面凡是有人会意architecture的愿望和告终要求就行，不强求每个人都能会意，training是一个平时的行动，无须要独自作为一个sprint举行；

2)开发开始后，task就不能改换，万一planner觉察目前的feature有问题，必需等到这个sprint告终后举行调剂；

3)team成员对自己的task负全责；

我感受scrum开发获胜一个关键是各个成员都要负起全责。另外并是说顺从scrum开发的分寸就能将它做好，因为最后告终的事软件，要施展scrum开发流程的威风，必需利用一系列的爽利开发的软件设计措施，例如说密封/盛开分寸，依靠颠倒分寸，单一职责等等。明天他可能会将这方面的内容。values

should never*be negative.*/ public class Example{