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我18岁前都没有房子住,
最开心的那一年可能是19岁的时候吧,
因为梦想着自己的房子,
我每天很努力地劳动,
下河抓鱼去卖,赚了钱,就去买砖。
那时候住在我哥6平方宿舍的阁楼上,
没有窗户,天气热的时候40多度,
我穿短裤衩,上衣都不穿,
就躺在里面,一动也不动,
想着今天我的房子又多了10块砖就很开心。
——杨国强
每一位建筑设计师心中都有一个“大师梦”,曾经有一位建筑学博士刚入职时诉苦,在碧桂园高度标准化的产品体系下,不可能实现自己心中的大师梦,做出让自己骄傲的作品。
但多次和杨国强接触、交流产品理念后,他说:“设计又好又便宜的房子、让普通人可以用较低的价格住上更好的房子。谁说这样的设计师不是大师,谁说这样的产品不是值得骄傲的作品?”
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设计、创造让人赞叹的艺术作品,为社会增添人文和艺术气息、让城市变得更加美丽,这是很多艺术家和企业追求的美好。但对于出身贫寒、18岁前没有房子住的杨国强来说,社会的美好是让更多的人不需要经历他少年时的那些不美好!
杨国强爱读书,也爱向公司员工推荐书,他反复推荐的书中,其中有两本是《福特自传—把一个产品做到极致》和《松下幸之助自传—自来水哲学》,在这里,他找到共鸣。
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1886年,奔驰发明了汽车,让汽车走入人类社会;但当时高昂的价格让汽车只能是少数人的奢侈品。
1903年,亨利·福特在A型车(Model A)取得成功后,萌生出了
“让普通百姓也能开上汽车”的想法,1908年福特T型车正式上市。
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在此之后的20年里,福特T型车创下了几个数字记录:
1、从4700美元到850美元
20世纪初美国一辆汽车的价格大约为4700美元,是一个普通人几年的收入,1908年福特T型车推向市场,售价定为850美元,仅约为一位普通教师一年的工资。T型车的出现,让汽车不仅仅再是有钱人的消费品,给了普通民众可以开上自己车的希望。
2、从700小时到12.5小时
销售的火爆带来巨大产能压力,为此福特开启了汽车工业革命,他创立了大规模标准化的工业生产方式,福特T型车是世界上首次以流水作业的形式大量生产的车型,当时美国装配出一辆汽车的时间需要700多个小时,而福特T型车只需要12.5个小时。随着生产方式的不断改进,价格也不断降低,最终降到260美元/辆的价格,做到了又好又便宜。
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3、1500万辆
福特T型轿车的价格和生产速度为它带来了极大的优势,从1908-1927年间卖出了1500万辆,足迹遍布世界每个角落,这也让福特成了美国最大的汽车生产商。
通过T型车,亨利·福特真正做到了让普通民众都能开上自己的汽车,更是通过“生产线”概念的大规模标准化工业生产方式影响了全世界造车领域,提升了汽车工业制造水平,从而更加广泛的促进汽车的普及。
亨利·福特也因此被称为“为世界装上轮子的人”。
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松下幸之助和亨利·福特在理念上有着惊人的相似。松下幸之助曾经说:
“企业的使命究竟是什么
?
简单来说,就是消除世界贫困。经
营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。
企业的责任是:把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”
从本质来看,“自来水哲学”,就是通过工业生产手段,把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。
企业经营者眼睛要盯住人们追求生活进步的需求,而不是盯住顾客的钱袋。
松下电器创立于1918年3月7日,但是,松下幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日。因为,这一天,他提出了“自来水哲学”。
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在他看来,企业的形体远远没有企业的精神重要。尽管松下电器已经运行了十几年,但是,
在“自来水哲学”诞生前,它不过是个与其他企业毫无二致的制造商而已。
“自来水哲学”赋予企业使命、精神与灵魂,它意味着企业的真正诞生。
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▲2006年,碧桂园企业文化内刊《碧桂园人》创刊,杨国强明确提出了碧桂园的企业价值观,从此碧桂园人有了清晰的目标和使命。
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18岁读完四年中学后,杨国强在生产队工作,每天的工钱是5毛钱,一年才能赚200块钱左右。有一天晚上,杨国强和二哥杨国华在屋外乘凉,他问二哥:“我要如何成家,如何盖房子,如何度过这一生?”
他跟二哥说:
“这样下去人生到底有什么意思?”
说这话的时候他哭了,对生活感到很绝望。二哥听了他的话,沉默了很久,然后安慰他说:
“人总是要往高处走,要相信将来社会会变的,会变好的”。
1974年,杨国强在农忙之余,自己动手一砖一瓦盖好了人生中的第一间房子。砖头是从邻村砖厂买来的断砖,断砖便宜,一船才3块钱。这些断砖加上他从河里捞的旧砖,和经过精心计算购买的整砖,本来预算600块钱,但后来只花了450元,就把一房一厅的房子盖起来了。
这一年,20岁的杨国强实现了人生的第一个梦想。
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杨国强说过,正是因为有这样的经历,所以他在做企业时首先想到的就是
“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”
这句古诗。2015年,万科管理层走访碧桂园总部,有人问杨国强他的梦想是什么,他说:
“安得广厦千万间。”
这不是万科和碧桂园的第一次交流,十余年前王石和杨国强也有过一次对话,当时王石问的是:
“为什么碧桂园的售价比我们的成本还低还有钱赚?”
杨国强曾经说碧桂园学习的榜样是沃尔玛,“
沃尔玛的利润只有3%,但它是全世界最有钱的公司。我理想中的碧桂园模式,是在城镇化的进程中,帮助劳动者们以超市般的价格,尽快住上好房子,得到好服务。
”所以,碧桂园房屋产品均价一直是全国十大房企中最低的。
正如福特通过大规模标准化的工业生产方式使得T型车不断持续降价,碧桂园房子“便宜”绝对不是简单的减法,而是通过在设计和建造过程中不断进行
规模化、系统化、标准化、精细化的探索与实践,建造出又好又便宜的房子,最大程度地让利于消费者。
其中最具代表性的当属碧桂园的“好房子”产品体系。
2015年,碧桂园“精工系列”住宅产品正式发布,产品精雕细琢,精益求精,严格施工、建材、装修等每一道工艺与材料。此后,碧桂园不断改进产品、让其越发尽善尽美,逐步演变成为现在的“好房子”产品体系。
卓越的品质和适中的价格,让普通人也可以住上过去不敢想象的高端住宅产品。
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杨国强不断强调
“工匠精神”,要求反复推敲每一个细节,把产品做到百分之一百完美。
为了“好房子”产品的研发,他把设计好的产品、户型按1:1的比例搭建样板间,搭建完之后反复对样板间进行复核研究,发现瑕疵部分就拆掉重建,最多的时候一天拆掉过8次。
为了避免房子下水道返臭,他亲手研发设计了新型地漏,经历六次改良终于做到经济、实用、不返臭。他甚至专门设置了一个摆满地砖、门锁、窗户、洁具等建材的材料室,采购收集各式各样的建材产品,不断研究每一种材料。
“好房子”产品每一块地砖都由他亲手挑选,正如他当年亲手为自己的房子砌上每一块砖。
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也许当他亲手为房子选定一片地砖时,
他心里想把房子交付给的,
是当年那个19岁的少年!
我们为什么要建又好又便宜的房子?
因为中国还有许多和那个19岁少年一样
渴望拥有自己的好房子的人!
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一个不曾用自己的脚在路上踩下脚印的人,
不会找到一条真正属于自己的路!
【END】
编辑:Hubert Tse
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