逻辑思维创始人罗振宇曾经讲过，现代人最核心的两单能力就是写作能力和演讲能力。
即兴演讲作为诸多演讲形式中的一种，在日常社会中被应用的更加广泛。
什么是即兴演讲？
“所谓即兴演讲，就是在特定的情境和主体的诱发下，自发或被要求立即进行的当众说话，是一种不凭借文稿来表情达意的口语交际活动。演讲者事先并没有做任何准备，而是随想随说，有感而发。”
无准备而开口就讲的能力，不是人人都能够具备的。
有时候因为即兴演讲的表现过好，会得到更多人的关注，有利于在职场展现自我。
01
临时的述职演讲
让我从100多位主管中脱颖而出
我曾经在一家公司任职运营主管的时候，受邀参加公司组织的主管培训。
这个培训过程有一段是即兴安排的，从各部门随机挑选一名主管，对过往三个月的工作进行一次简短述职，用时5分钟。
一旦演讲超过5分钟，直接掐灭话筒。
这种即兴演讲很少的人遇到，所以底下大部分人多多少少都有点惊慌失措。
根据主持人公布的名单，一共挑选了10名主管进行即兴述职演讲，而我在排在第5位。
除了暗自庆幸，我当务之急就是赶紧思索我需要讲什么，如何讲？
正当我沉寂在思考中时，第一名主管已经登台演讲，很遗憾，两腿发抖，结结巴巴，语无伦次，也不知道他是如何度过那“漫长”的五分钟。
我开始拿起笔写下简短的框架，这就是我需要讲到内容。
针对每块内容，脑袋里进行快速的模拟，比如如何讲重点，如何应对其他部门主管或领导的提问，如何把控演讲的节奏等等。
轮到我上台的时候，基本上脑袋里已经把需要演讲的内容模拟了许多次，所以当场表现被评估最优，得到了总裁的好评。
回到部门才知道，总裁把我述职演讲的视频发给了我们总监，总监又对我进行了一次好评。
不确定是否因为这个原因，往后的工作中总监给我安排的任务越来越超过我的职责范围，半年后我被提拔为部门经理。
为什么我可以这么轻松地面对即兴演讲？文后有解答
02
即兴演讲的意义
日常生活中运用越来越多
为什么即兴演讲的能力在现在职场中如何重要呢？
我把原因简单的归纳为三种：
1 企业都在追求扁平化管理，互联网企业员工遇见CEO的机会远大于传统企业员工遇见老板。
在我以前工作的国企，为期五年的工作时间，我从未见过董事长一次。
即便会有领导定期巡查，我也从未见过董事长。
而在我进入互联网行业后，我发现我一年时间里遇到CEO的次数简直不要太多了。
CEO每天都与我们一起上下班，在茶水间，在办公室，在电梯里，在会议室都能遇到CEO。
可大家有没有想过，每次遇到CEO和他聊点什么呢？
内向的职场人是不是都有这样尴尬的经历？
在等电梯的时候，突然CEO出现在身旁和你一起等电梯。
虽然平时都有接触，但那都是开会讨论工作。
可在电梯这么狭小的空间里，自己完全不知道该和CEO说点什么。
等自己还是苦思说点什么，电梯已经到了。
就这样，你和CEO渡过了在电梯里尴尬的1分钟，没有人说话。
如果你学会了即兴演讲或者即兴表达，那可能就不会有这样的尴尬事情了。
2 自媒体的崛起，让很多人都成即兴地输出自己的观点。
随着自媒体的崛起，越来越多的人加入到了自媒体大军中。
尤其是一些短视频类或者直播类的APP，都是与观众即兴交流。
观众发送弹幕进行提问，自媒体人依据提问即兴回答。
要知道，很有可能当下观看你视频直播的人数有几十万人，在即兴回答的过程中如果输出与观众价值观不符的观点，极有可能掉粉或者没人看的。
所以，如何即兴演讲或即兴表达，就成为了自媒体人需要学习的核心能力了。
3 职场交流从整段时间逐步被切割为碎片，碎片化的交流成为了职场沟通的主流。
现在职场很多人都把微信从生活搬到了工作中，把一个即时通讯的工具变成了职场沟通的主要工具。
正是这种高效的即时通信工具的存在，将人们本来应该利用整段时间开会研讨的事情，切割成很多碎片时间。
这些碎片时间就已经把一件事情需要沟通的问题处理了80%。
而剩余的20%可能就需要我们面对面进行沟通。
所以，面对面碎片化的交流成为了职场沟通的主流形式。
我见过很多人在面对面交流的时候，说话毫无逻辑。
直到对方不耐烦地问了第三遍“你到底想表达什么？”，才勉强能明白别人想表达的观点。
所以在职场中，在短时间内输出自己观点的能力，成为了职场沟通里的重要能力。
03
学会即兴演讲
学会如何创作即兴演讲脚本
前面讲到为何我可以从100多为主管中脱颖而出，依赖于我的那一次即兴述职演讲。
而即兴演讲的关键是如何创作即兴演讲脚本。
有人会问，都已经是即兴演讲了，怎么还会有脚本呢？
其实，即兴演讲的脚本很简单，可能仅仅是几句话的演讲框架而已。
而所花费的时间，可能仅仅只是1分钟。
但富有影响力的即兴讲话，需要精心创作即兴演讲脚本，为其搭建坚实的基础。
在演讲者、沟通领导力专家、汉弗莱集团创始人迪思·汉弗莱的《即兴演讲》一书中，以说服的原则为基础，讲话脚本模版包括以下四个部分：
①抓手
作为讲话的开始，抓手是用来吸引听众的，它的内容必须和讲话要点相联系。
另外，它还要与听众建立联结。
比如，你在电梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我刚知道一些事，你可能比较关心，我们谈谈”。
这些抓手能够快速拉起听众的好奇心，让他们有兴趣继续听你讲下去。
②要点
这一部分是即兴讲话脚本的核心。它具有以下六个特征：
第一，要点是你的观点。你的讲话必须始终围绕它展开。
第二，要点是简单清晰的一句话。冗长或者复杂的句式，听众很难理解。
第三，要点应该具有吸引力。了解什么能触动听众，再设计要点，让听众理解它、相信它。
第四，要点承载着你的信念。首先你必须相信自己的讲话要点，别人才会相信。
第五，要点要积极正面。它应该包含希望、成就、可能性或目标等。这样才能打动人。
第六，要点得清晰可辨。确保每个听众都明白你的讲话要点。
③结构体
建立结构体，就是提供有说服力的论据。而论证过程需要选择正确的组织模式。这里有四种组织模式可选择。
一，原因模式：列出各种原因支持要点。
二，方法模式：摆出实现要点可以采取的行动方式。
三，情况/反应模式：先描述情况，再描述如何应对。当要点涉及某种情况而需要采取行动时，可以使用这一模式。
四，时间顺序模式：以时间顺序来描述讲话要点。
④呼吁行动
这一部分讲话是为了唤起行动。
呼吁行动，可以采取以下六种形式：
一，把话语权交给对方。比如说“你能完成这件事吗”、“我们一起头脑风暴怎么样”。
二，要求对方做出决定。比如你为开展某个项目已准备充分，可以对老板说：“希望您能批准，以便推进它。”
三，介绍项目推进，或者活动开展的步骤。比如你在组织一个团队活动，可以说：“小颖，请协调领导小组；小高，你负责后勤；小菊，麻烦管理财务。”
四，鼓励他人。比如有人失去了某个工作机会，可以说：“别气馁，还会有其他机会的。”
五，传达最后通牒。比如你已多次提出对某个项目的改进方案，但执行者迟迟没有落实。所以，你希望这是最后一次谈论这个问题。
六，激发合作。比如在建立合作关系时，可以说：“让我们以更加真诚的方式，共同解决问题促进协作。”
04
结语
巴菲特说，学会即兴演讲，是一项可以持续使用五六十年的资产，反之，要承受五六十年的损失。
即兴演讲教会我们开始演讲前使用抓手引起听众的注意，使用要点呈现自己的观点，使用结构体支持自己的观点，使用呼吁行动让听众做出反应。
我们看到《超级演说家》中诞生了许许多多的演说家，他们为何上台就能侃侃而谈，真的是因为他们口吐莲花吗？
虽然我们学习了如何制作即兴演讲的脚本，但仅仅是脚本而已。
把一份演讲脚本变成了一场具有影响力的演讲，背后需要付出大量的练习和模拟。
很多事情并不是一蹴而就的，如果都是一听就会，那可能就不存在“一万小时定律”了。
演讲能力作为现代职场人的核心能力，是值得我们每一位职场人来学习和应用的。
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