生产异常反馈流程图_生产车间现场如何管理更有效率，现场管理的金科玉律，你知道吗？...

何谓现场

• 现场包含“现”与“场”两个因素
• “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性
• “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性
• “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域
• 对于制造型企业来说，现场就是生产车间

▌走进现场

• 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的事无功效(瞎忙)
• 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高
• 迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己该干什么，干什么都是糊里糊涂

(2)现场最关注的是产量：

分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)

(3)现场的功能：输出产品。
(4)现场管理的核心要素：4M1E

• 人员(Man):数量，岗位，技能，资格等
• 机器(Machine):检查，验收，保养，维护，校准
• 材料(Material):纳期，品质，成本
• 方法(Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
• 环境(Environment)：5S,安全的作业环境

▌现场管理的金科玉律

• 当问题(异常)发生时，要先去现场
• 检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)
• 当场采取暂行处理措施
• 发掘真正的原因并将它排除
• 标准化以防止再次发生

▌生产活动的6条基本原则

• 作业的好坏由后工程的评价来定
• 不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格

• 年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

• 浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物