农行运营合规管理心得体会_合规心得|员工行为守则学习，他们这样说……

《中国农业银行员工行为守则》充分体现了农行的核心价值观，是员工行为的基本遵循，是员工行为管理的基本制度。开展《员工行为守则》学习教育活动，对加强员工队伍建设、规范员工日常行为、保障业务稳健发展发挥着积极作用，更有助于员工牢固树立“我的合规我负责、他人合规我有责”的理念，严格自律，形成全行依法合规经营人人有责的良好氛围。即日起推出《员工行为守则》学习教育活动之谈心得体会系列报道，由全行员工畅谈心得体会，分享工作经验，进一步促使全行员工知《守则》、学《守则》、用《守则》。

畅谈《员工行为守则》

学守则  知准则  守规则

江东分行党委委员、副行长 陈为

2019年11月25日起施行的《中国农业银行员工行为守则》(以下简称守则)是在原施行的守则基础上，结合内外部监管新形势要求及农业银行业务发展和经营管理的需要，作了进一步修订完善。在这次开展的全行员工学习守则活动中，我认真学习守则，结合实践和个人岗位工作思考，谈谈在学习中的一些体会。

守则开篇明义指出，“守则是指导中国农业银行员工正确做事的基本准则。”全行上下从总行高层直至基层员工都应自觉践行守则的要求，从自身做起，从岗位做起。

一、学守则，处理好个人与农业银行的契约关系

守则在总则中明确要求，全行员工要“爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规”。在实践中，仍有有章不循，屡有违规行为的发生，仍有因未履职或未正确履职造成失职、渎职者，甚至还有背信弃义者，与不法分子内外勾结，损害农业银行和国家利益。作为农业银行的一名员工，恪守契约精神，是践行守则的最基本要求。

首先，农业银行作为国有控股大型金融企业，面向社会招聘任用的每一位员工都是双方自愿、平等、协商达成的用工协议。从这点来说，每一位员工与农业银行的关系都是契约关系。我们每一位员工都应恪守契约精神，全心全意、尽心尽力、尽职尽责地做好各自的岗位工作，正确做事，把农业银行的工作当作自己的事业，努力完成好各项工作任务，不给农业银行添乱，不做有损农业银行和国家利益的事。其次，作为员工个人，学识能力、岗位资质、个人潜质等各有差异，农业银行按照人岗适配、人尽其才的原则，为每位员工提供晋升通道与机会，引导员工不断加强学习，勤奋工作，争先创优，勇于担当，在新的更高的岗位为农业银行做出更大的贡献，更好的展现个人的人生价值。根据工作需要，员工都应珍惜自己的岗位工作，爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职，把各自的岗位工作做好，以良好的工作业绩回报组织，体现良好的契约精神。第三，每位员工应热爱农业银行事业，把个人职业生涯与农业银行发展有机结合起来，树立终身学习理念，与时俱进，不断更新知识储备，提升自身职业素质，以适应不断变化的形势和岗位要求，以及更高层级岗位工作要求，在干中学，在学中干，忠于职守、担当作为，正确做事，做正确事，成正确事，展现自己的价值，成就自己，回报农业银行和社会，从而实现个人职业发展与农业银行发展相一致，相向而行，相伴成长。

二、知准则，处理好个人与农业银行的利益关系

守则在分则“利益冲突”中明确：“员工应遵守国家和农业银行防止利益冲突的规定，有效识别现实或潜在的利益冲突，主动避免个人与农业银行利益可能发生冲突的各种行为。”

我作为分行高管，在工作中以制度为准绳，能正确履职和行使手中权利，当个人利益与农业银行利益发生冲突时，能正确处理，主动回避。比如，我本人和配偶或其他近亲属等没有在农行办理过授信融资、资产处置、集中采购、基建装修、干部选拔任免等经营管理活动，以及其他关联交易和内部交易。没有利用职务和工作便利进行利益输送。对于我本人及配偶有购房购车等大额消费，我本人都能按规定报告，并在年度民主生活会上向党委如实报告。

三、守规则，处理好业务发展与依法合规的辩证关系

“违规就是风险、合规创造价值”是农业银行的合规理念。依法合规是我们一切经营管理活动的前提，只有依法合规，才能保障农业银行的业务持续健康有效发展。

合规和发展相辅相成、相互促进。合规为业务发展提供良好的制度保障，创造良好的氛围。业务的不断发展，也对合规提出新的要求，需要建立新的规章制度，与之相匹配。二者不是矛盾的，而是和谐统一的。只有把业务发展与防范风险放在同等重要的位置，坚持两手抓，两手都要硬。哪个都不懈怠，才能既防范经营中的风险，又推动业务的持续、快速、稳定、健康发展。

没有合规的业务发展，虽然业务暂时发展了，但存在巨大的风险隐患，若出现一个案件，影响到的不仅仅是单项业务,重要的是品牌,最终会影响业务发展的。近些年发生在我们身边的案例，都是重业务发展、轻风险防控酿成的恶果。这些案例给我们深刻启示，任何时候都要坚持依法合规。

作为内控、运营、信用管理、安全保卫等工作的分管行长，我深感自己肩上的责任重大。结合我近期的工作调研，我认为，首先从加强自身学习，特别是分行领导班子和网点管理团队要转变经营观念；二是通过多种渠道、多种方式开展员工案防警示教育和行为管控；三是重点抓好信贷、运营、安保和员工行为管理四大风险源的案防工作，狠抓重点业务、重要部位、关键环节的流程管控，使执行制度成为每位员工的行为自觉；四是注重制度执行的细节落实。高度重视上级行通报和日常检查中发现的问题，积极运用积分、处罚和“三线一网格”等管理手段，做好责任追究，认真整改并做到举一反三，督促员工合规操作，使正确履职成为习惯。

本期编辑|萤火虫

审核编辑|小黑妹