1、工作概要的写法：
用一句话描述该职位存在的的价值和理由
写法：工作依据+工作行动+工作对象+工作目的
如：依据公司销售战略，利用和调动销售资源，管理销售过程、销售组织、关系、开拓和维护市场，促进工作经营销售目标的实现。
2、工作职责：
一是基于战略的职责分解：该职位需要完成什么样的职责，来为组织创造价值
一是基于流程的职责分析：在每项工作职责中，该职位应该扮演什么样的角色？应该如何处理与流程上下游的关系。
写法：动词+名词+目标或工作依据+动词+名词+目标
如：组织拟定、修改和实施公司的人力资源管理政策、制度，以提高公司的人力资源管理水平
3、工作权限：人事权、财务权、业务权--依据《分权手册》进行
4、工作联系：该职位在组织中的位置--通过组织结构图实现。
5、任职资格：
以工作为导向的任职资格推导方法
以人员为导向的推导方法
基于定量化职位分析方法的任职资格推断
基于企业实证数据的任职资格体系
基于公共数据资源的任职资格体系
显性任职资格：教育程度、工作经验、工作技能，掌握的工具、方法、技术等。
隐性任职资格：能力和素质(特殊要素、共用要素、通用要素)
通用要素：所有职位必须具备的能力要素
共用要素：某一职种必须具备的能力要素，有些不包括在通用要素中
特殊要素，个性化要素
6、知识延伸：IPE码，国际职位评价方法
和君创业IPE码
7个一级维度，14个二级维度
监督管理：职位贡献、过失损害
责任范围：独立性、广度
沟通技巧：频率接口、技巧
任职资格：学历、经验
解决问题难度：创造性、复杂性
工作特征：时间、负荷
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