iqc工作职责和工作内容_IQC来料质量管理检验工作职责和开展方式要点

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工厂企业要想保证产品质量,除了要重视生产过程的质量管理工作之外,更需要做好来料质量管理控制,结合精益管理的手段,通过对物料的管理,从源头预防质量问题的发生。

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IQC意思为来料质量控制,目前IQC的侧重点在来料质量检验上,工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移,把质量问题发现在最前端,减少质量成本,达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平。

如果不能把关或是把关不严,让不合格物料进入库房和生产线,将把质量问题在后工序中成指数放大,如果把质量隐患带到市场,造成的损失更是无法估量,甚至会造成灾难性后果。

IQC是公司整个供应链的前端,是构建公司质量体系的第一到防线和闸门。因此,IQC作为质量控制的重要一环,要严格按标准按要求办事,保证质量管理不要受其他因素干扰。对于特殊情况下需要放行的,由质量工艺部层面决策,IQC人员不承担这种风险。

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IQC的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的质量,保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。其主要管理职责包括以下内容:

1、来料的检验

检验员的主要工作是来料检验,而IQC检验可简述为对外协、外购的物料全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认;或对其是否符合使用要求进行确认的活动。

检验员的职责就是严格按照有关的技术文件标准和物料操作指导书,按照操作指导书的指引,一步一步的完成各项操作,从而完成各种类型的物料的检验,完成送检物料的合格与不合格的判定。

2、处理物料质量问题

IQC还要对检验过程中发现的质量问题进行跟踪处理,以及生产和市场反馈的重大物料质量问题的跟踪处理,并在IQC内部建立预防措施等。

3、全过程物料类质量问题统计、反馈

统计来料接收、检验过程中的质量数据,以周报、专家团月报形式反馈给相关部门,作为供应商的来料质量控制和管理的依据。

4、参与物料有关部门的流程优化

参与物流控制环节中的相关流程优化,对于物流中和物料检验有关的流程优化提出建议和意见。

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IQC的主要业务流程包括正向物料检验流程、逆向物料检验流程、超期物料检验流程、待处理物料检验流程、不合格处理流程。

一、检验物料类型

IQC检验物料种类很多,有正向物料和逆向物料两大类。正向物料包括外协加工物料和采购物料。逆向物料有超储存期物料、待处理物料两类。

超储存期物料是指在物料采购、验收合格入库后,在规定的储存时间(具体物料的储存时间由物料品质试验中心定义)内没有生产使用完的物料。

对于超储存期物料IQC有相应的操作指导书支持,它的送检单据和相关流程有别于正常的来料检验,有单独的电子流支持,检验员只需严格按照超储存期物料操作指导书和关联的操作指导书检验即可。

待处理物料有正向待处理和逆向待处理物料,正向待处理物料主要是各制造部生产过程中按照《生产质量问题处理流程》处理后的不良品、生产剩余物料退库、库房向生产物料转库等来源途径。

而逆向待处理主要是市场退回物料和通过待处理品中心到供应商维修后送检物料等。检验员需要按照《待处理物料操作指导书》和相关物料操作指导书检验。

二、检验方式

1、抽检,对一批来料,抽取其中的一部分来料进行检验的方式叫抽检,绝大部分物料采用抽样检验。

2、全检,根据物料的性能特征,供应商的质量保证能力以及我们的具体使用环境,规定了部分物料的检验方式为全检,即对来料进行百分之百的全数检验。主要是针对许多直接发货、供应商来料质量不稳定、器件的质量好坏直接影响产品性能的物料进行全检。

3、符合性检验,是抽样检验的一种特殊形式。主要是针对目前没有测试环境和测试装备不能进行性能测试的器件和长期供货质量稳定的器件,规定不作性能检验,只作外观和储存期、包装等方面的检验。

4、免检,供应商的供货质量满足一定条件后,可以通过《进料免检流程》申请对某供应商的某编码物料进行免检。免检审核通过后,该供应商的这个编码物料就可以从正常检验转为免检。

免检的物料在IQC是不进行实物检验的。IQC只需确认供应商送货的物料是否在免检清单中,并核实供应商是否按照免检要求供货,同时把信息录入QIS即可。另一种免检形式是公司和供应商签署有质量免检保证协议的,也不需要IQC检验。哪些物料是免检的,IQC有一份《IQC免检物料清单》清单,该清单由IQC组长负责定期更新。

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展质量管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。

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采购入库作业流程 1.0目的 为了规范和改善仓库进料作业程序,确保进料得到及时合理的处理,控制进料数量和质量,满足经营活动的需要。 2.0适用范围 适用于本公司所有从外部采购的物品,包括:需要在仓库保管的物品,客户急需的经仓库中转的物品,客户正常退货需要在仓库暂放的物品。 3.0各部门职责权限 3.1财务部仓库:负责物品的接收,检验,清点,入库,登录账目。 3.2采购部:负责来料过程中异常情况的协调与处理工作。 3.3销售部:负责来料时的检验指导和复检工作,对来料的质量进行把关和控制。 4.0作业程序 4.1供应商送货 4.1.1采购员要求供应商按照本公司要求正确填写规范,完整,清晰的《送货单》,或《销售凭单》,供应商送货人员持单与物品到本公司交货。 4.1.2供应商送货到本公司后,采购员通知仓库人员收货。 4.1.3仓库人员严格认真核对《送货单》与本公司的《采购订单》或《采购指令》是否相符,不相符则要求有关人员进行纠正,直至搞清楚后方可收货。 4.1.4核单有误,若为供应商原因,要求供应商进行纠正,若为本公司人员的原因,则要求相关人员进行纠正,直至完全清晰后,对物品进行数量和质量进行清点与检验。 4.1.5按照本公司的《采购指令》上列明的物品信息核对单与实物是否一致,有误时,通知相关的采购人员和销售人员进行确认,若物品不符合本公司的采购要求,立即要求供应商纠正,退货或换货。退货时要求供应商出具《退货单》,在相关联的《送货单》注明冲抵的原始单据号。 4.1.6若核对无误,仓库人员对物品进行细致的清点,并检验物品的质量,发现异常或不清楚时,立即通知有关人员进行复检,若无误,仓库人员则办理入库手续。 4.1.7当确认物品的数量和质量出现异常时,要求供应商立即进行纠正。退货或者换货。 4.2本公司采购人员自提物品 4.2.1本公司采购人员持《采购指令》到供应商处自提货物时,现场核对《采购指令》与供应商出具的《销售清单》或《销售出库单》所列明的信息是否一致。若不一致,则必须问明原因,必要时,打电话回公司进行确认,直至清楚明白。 4.2.2核对单据信息无误后,对物品按照本公司规定的验收标准,或本公司客户的要求进行仔细认真严格的检验。客户的要求视同本公司的检验标准。 4.2.3在检验过程中,如果发现物品的编码及质量不符合本公司的采购指令,或者不符合本公司的检验标准,当场要求供应商予以调换,直到合格。若供应商无货可换,要求供应商当场填写《退货单》并由供应商主办人员签字确认。 4.2.4本公司采购经办人员对物品进行数量和质量的确认无误后,在供应商提供的单据上签字确认,并索要一联,与物品一同带回本公司。 4.2.5采购经办人员携物品和单据回本公司后,第一时间通知仓库收货,将单据同物品一起交给仓库人员,仓库人员对物品与单据进行核对,以及现场对物品进行质量的确认,无误,在单据上签收,并在《凭证交接记录表》上签字确认单据已交割。 4.2.6需要进仓保管的物品则由仓库人员办理入库手续,将物品及时转移到仓库进行定置,同时登录卡,帐。 4.2.7仓库人员在清点和检验过程中,发现异常,应及时协调处置,不得以任何理由拖延。 4.2.8对客户急需的物品,采购人员采购回物品后立即交仓库进行清点与检验。无误,单据交给仓库人员进行录入系统账目,物品则交给相关销售人员,由销售人员与客户交割。 4.3客户退回的物品 4.3.1仓库人员有权拒绝不合格物品进入仓库。 原则上仓库不安排客户退货入库。仓库在做好退货记录后,立即通知采购部执行退货操作。 4.3.2销售人员应严格执行本公司的《客户退货操作管理流程》的规定、 4.3.3对于符合本公司退货要求的物品,由销售人员通知仓库人员做好接收退货准备工作,包括通知采购部门与供应商协调退货事宜,安排人员组织退货给供应商,并做好相关工作的执行记录。 4.3.4对于未能够及时处置的客户退货,仓库人员做好《客户退货登记表》的登记工作,并核实每种退货的退货原因及物品状况,有相关销售人员签字确认。 4.3.5仓库接收退货后及时通知财务人员开立《退货单》给客户,仓库人员根据《退货单》办理退货入库手续。若客户要求换货的,则根据价格差异等实际情况做相应的处置。 5.0表单处理 5.1采购人员在采购时取得的单据,应保管好并及时传递。不得丢失和损毁。回公司后立即将单据交相关人员并做好交接记录。 5.2仓库人员根据相关表单严格执行出入库手续。 5.3仓库人员根据相应的操作登记《每日入库汇总表》和《每日出库汇总表》。 5.4仓库人员将每天产生的单据,分类,整理,并及时转交给财务部门。 5.5对已经入库登记和入账的单据,仓库人员必须在单据上签字并注明“已入”。避免重复入账现象的发生。 5.6入账时,整张单据必须一次录入完毕,不得中途做其他,避免重复入单或少入单
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