软件项目---如何计算团队成员贡献分

根据观察,总结了一下,先给出一个公式:

设团队人数 = n

贡献度 = (工作量 x 任务的完成质量 × 工作的影响力 × 工作的不可替代性 ) * 总分 / 1000000

总分 = n x 100

 

以下涉及比例和分数,需要小组成员共同决定每部分的占比和得分。作为激励,允许个人最分得分超过100分,如果有人最后得分超过100,则说明小组中有人的贡献低,得分很低。

 

把一个任务划分成几部分,每部分占百分比为工作量,例如一个开发任务分成5个部分,分别占工作量:15%, %20,25%, 22%,18%.

任务的完成质量,工作的影响力,工作的不可替代性 分别为 n * 100分满分.每个人的得分由小组成员投票,或组长给出。

 

举例如下,某团队 n = 5个人,每个人得分满分100,总分n x 100 = 500,一个任务分成5部分,分别占工作量:15%, %20,25%, 22%,18%.

则每个人得分如下(最后分数可能需要舍入):

 

转载于:https://www.cnblogs.com/hst070101/p/7875247.html

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软件项目管理贡献矩阵主要是指矩阵式项目管理模型中业务知识与计算机技术的共同作用所能达到的最佳效果。通过该模型,软件项目管理可以实现以下贡献: 1. 增加项目的灵活性和适应性:矩阵式项目管理模型将专业人员按照业务领域划为不同的团队,使得团队成员能够兼顾业务知识和计算机技术,从而增强了项目团队的灵活性和适应性。团队成员可以更好地理解和解决项目中的业务问题,同时也能够利用计算机技术来提高项目的效率和质量。 2. 提高沟通和协作效率:矩阵式项目管理模型中的业务专家和技术专家之间可以进行密切的沟通和协作,通过共同的目标和语言,实现项目团队成员之间的良好合作。这样可以避免由于沟通不畅或者理解偏差而导致的项目延误和质量问题。 3. 优化资源利用和配:通过矩阵式项目管理模型,可以更加有效地利用和项目所需的资源。业务专家和技术专家之间的合作可以使得项目的资源得以最大限度地利用,从而使得项目能够按时完成,并达到最佳的成本效益。 4. 提高项目的质量和可控性:矩阵式项目管理模型中,业务专家和技术专家之间的合作可以使得项目的质量得到提高。业务专家可以提供对业务需求的深刻理解和准确定义,而技术专家则可以提供具体的技术实现方案和技术支持,从而保证项目的质量和可控性。

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