团队个人贡献分分配规则

之前的分配规则在经过一段时间的使用以及经过老师的提醒之后，暴露出来不少缺陷，所以为了更好的衡量大家的工作，让所有人的工作得到合理的回报，现在采用新的贡献分分配规则，核心思想如下：

一个人在团队中的贡献可以从3方面进行衡量

1. 工作数量（成员在团队项目中所投入的精力）

2. 工作质量（避免低效拖沓，参考工作效率。最重要的是代码是否可以正常运行）

3. 工作参考价值（指工作成果对于整个团队项目进度的推进程度，是否留下学习文档，对于其他人是否积极提供帮助互相进步等）

4. 工作投入程度（值成员在项目中的用心程度，态度决定一切）

5. 其他特别贡献分（主要是指是否完成对于整个团队有特殊贡献的内容，形式不限，属于额外加分项）

这里首先通过计算得到团队内部贡献分100+10分，构成以及计分方法如下：

计分表格：

项目	衡量指标	评分方式	项目占分	备注
工作数量	工作总时长	项目经理计算所得	30
工作质量	代码完成可用性，可靠性	团队互评取平均值	30
工作参考价值	代码可读性，文档博客详细程度	团队互评取平均值	25
工作投入程度	例会出勤率，团队协作程度	项目经理来衡量	15
其他特别贡献分	特殊贡献（范围不定）	团队讨论得出	10	额外计分
总分			110

 

每个人都得到一个内部贡献分之后，按照比例分配最终的团队贡献总分（50*5=250分），则得到最终的团队贡献分

（如果出现分数一致的情况，则由项目经理综合决定适当加减1分避免分数相同）

 

举例：

五人分数分别是a1, a2, a3, a4, a5

则第一人的最终贡献分是 a1 / (a1+a2+a3+a4+a5) * 250

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