建设工程项目全寿命周期管理是指_二建管理（自己整理的知识点）

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制

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建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以.

使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是项目实施的策.

划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一-系列筹划和准备工作。“ 费用

目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是

通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是管理的核心。

三、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。