团队精神

                                  团队精神

    古之有言：“言人三为众，虽难尽继，取其功尤高者一人继之，於名为众矣。”

                                                                                                                                                                                                                                                ——题记

      何谓“团队精神”？团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，从而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。说到管理，这就与大道至简中的第三章——团队缺乏的不只是管理不谋而合了。那究竟什么是管理呢？其实管理起码需要承担责任，这是最基本的素质。

     想必大家一定听说过李离伏剑的故事吧？读了这个小故事，我明白了一个道理，作为一个团队的管理人，一定要有为自己所犯下的错误“买单”的勇气，如果连这种勇气都没有，那么这个人也就不配当管理人。对于李离，我是真心的佩服，想用形容刘和珍君的一句话来形容他，“真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血”这就是他，一个受人尊敬的人，一个敢于承担责任的人。

作为软件工程的一名学生，你们对做项目是否有独特的理解呢？大道至简的作者提出了这样的疑问：“做项目=死亡游戏？”看到这，你是否想问：“是不是做的项目失败了？就要失去生命呢？”错，大错特错，从管理角度来看，项目的失败与否与项目管理人的经验直接相关，也就是说，做项目失败了，并不会失去生命，可能会有点损失，这只是对自己所犯的错误付出的代价而已。你们听说过ISO质量体系吗？是否知道有关它的故事呢？它要告诉我们的是，管理制度必须与时俱进，否则不管员工多么团结，多么努力，只因为管理制度跟不上，这个公司或企业也不会成功。

     团队真的需要管理吗？有人认为是必须的，其实并不是，实际上一个开发团队并不需要管理。为什么呢？温伯格的意思是：“没办法管就不要管”。如果有一群开发人员像蚂蚁一样辛勤的工作着，那么，先不要打扰他们，你应该跟随他们，看看他们是如何做的。发现规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变他们。

     总之，在一个团队里，一个明智的管理人是十分重要的，当然团队精神也是必不可少的！

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