一些常识--大部分IT人不知道


HDD的C:盘比D:盘快LCD的黑屏和白屏几乎一样费电。//黑屏比白屏还要耗电,而CRT相反。Cache大了不保证CPU更快CPU和compiler相互影响设计方案32位机可以管理超过4G的地址(数据总线和地址总线是两回事儿)虚拟机技术的流行是在个人电脑出现之前低优先级process可以优先于高优先级process被OS调度运行 //实时OS(或程序)不代表速度快//满足确定性时间要求即可srand()时用奇数效果更好main()函数不写return也会返回0C++中不存在所谓的“默认位拷贝copy ctor”或者“默认位拷贝assignment operator”LISP不是编程语言Fortran有好几十年都没有递归最早的高级语言连if-else都没有Pascal是编译到字节码的(第一个推广使用字节码的)“内存分Stack, Heap和自由存储区”这种很多年前流行的说法有概念错误quick sort也可以是stable有些Tree比Hash快“关系”是指笛卡尔积的子集NTFS其实也有链接编译器每18年性能翻一翻关于Windows/Mac/Linux的优缺点,有无数的谎言电磁辐射是人类生存之根本以上均为true

转载于:https://www.cnblogs.com/catkins/archive/2012/10/09/5270751.html

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运维变更管理流程是IT项目运维资料中的一个重要组成部分。它是指在IT项目运维过程中,对于运维变更的管理步骤和方法。在v1.3版本中,运维变更管理流程有以下几个关键步骤。 首先,运维变更管理流程的第一步是需求识别和评估。在这一步骤中,运维团队会与项目业务负责人沟通,了解需求变更的原因和影响范围,并进行评估,以确定变更是否合理和可行。 第二步是变更规划和设计。在这一步骤中,运维团队会制定变更计划,确定执行过程中所需的资源和时间,并制定详细的变更方案和测试策略。这一步骤的目的是为了确保变更顺利进行,能够满足业务需求。 第三步是变更实施和测试。在这一步骤中,运维团队会按照变更计划进行系统的更新、配置、安装或其他处理,并进行相应的测试,以确保变更不会对系统的稳定性和安全性产生负面影响。这一步骤的重点是确保变更的准确性和可靠性。 第四步是变更评估和审批。在这一步骤中,运维团队会对变更的实施结果进行评估,并进行相应的审批。评估的目的是检查变更是否达到了预期的效果,并在确保变更安全可靠的基础上进行批准。 最后一步是变更记录和文档管理。在这一步骤中,运维团队会将变更的详细记录和文档进行整理和存档,以备将来的参考和回溯。这样可以确保变更过程的可追溯性和可复现性。 通过以上的运维变更管理流程,IT项目运维团队能够有效地管理和控制运维变更的过程,确保变更的安全性、稳定性和可靠性,并提供变更过程的可追溯性和文档管理。这样可以最大程度地降低变更引起的风险和不确定性,确保系统的稳定运行。

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