多花点时间在员工身上。
团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
创业期间不要找明星团队,千万不要找已经成功的人和你合作,在创业期间要找这样的人,没有成功,可望成功,平凡、团结、有共同理想的人。创业要找最合适的人,不要找最好的人。
创业最大的挑战在于用人,用人最大的突破在于信任。
关于挖掘内部人才我是这么看,在你公司内部一定有人超过你,永远要想办法找到在公司超过你自己的人,这就是你发现人才的办法。如果你找不到,那么问题一定在你,你的眼观有问题,你的胸怀有问题,可能你的能力也有问题。所以我觉得在内部找到超过自己的人,你相信这小伙子,这个人,三年五年以后一定超过自己,找出这样的人来。今天也许有这样那样的问题,但是一定有这样的潜力。第二个从结果上判断他,从过程上判断他,从他边上的人判断他,还有很重要的是让他给你推荐他认为最优秀的人是谁,从这判断他是不是优秀的人才。
一个领导者和经理人的区别,优秀的领导者善于看到别人的擅长,经理人往往看到别人的短处,永远要相信边上的人比你聪明,这样的人才是真正的智者。
很聪明的人的人需要一个傻瓜去领导,团队里都是科学家的时候,叫农民但领导是最好的,因为思考的方向不一样,从不同的角度着手往往就会赢。
如何把每一个人的才华真正的发挥作用,就像拉车,如果有人往这拉,有人往那拉,相互之间自己给自己乱掉了。我在公司的作用就像水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。