如何计算团队贡献分

分配方式
⼩组贡献分基数不同的分配⽅方式
方式介绍
组长的分数等于该⼩组交付物的评分，其余组员的分数由组长来定。例如，小组共有5人，小组交付物评分为80，则组长为80分，其余组员的总分为4*80=320 分，组⻓决定这320分该如何分配到其他组员头上，即组长可以根据组员的表现对其进⾏加分或减分，但组长不得对⾃⼰进⾏加分。
分数分配原则
由于组长分数为⼩组交付物评分。故小组总分为 5 * 组长分数。⼩组每⼈基础分数等同于组长分数。若存在扣分行为，则根据扣分原则进行扣分。全部所扣分数汇总，并按当次任务比例例分配给未扣分成员
任务分配原则
每次任务量权值为100。所有任务量权值总和为500。
原则如下：

a五次任务结束后组内所有人完成任务量权值波动不超过15。
b每次任务分解后组⻓给出分解后的任务量权值，并将任务按照之前的小组。
c成员的所有已完成任务权值作为参考，进⾏本次任务的分配，尽量做到所有成员完成任务量相同。
扣分标准
总体原则：

表中未列出的其余项，且小组其余成员一致任务存在问题，由组⻓提出扣分标准，组内投票表决进行扣分。

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