如何计算团队贡献分

分配方式
⼩组贡献分基数不同的分配⽅方式
方式介绍
组长的分数等于该⼩组交付物的评分,其余组员的分数由组长来定。例如,小组共有5人,小组交付物评分为80,则组长为80分,其余组员的总分为4*80=320 分,组⻓决定这320分该如何分配到其他组员头上,即组长可以根据组员的表现对其进⾏加分或减分,但组长不得对⾃⼰进⾏加分。
分数分配原则
由于组长分数为⼩组交付物评分。故小组总分为 5 * 组长分数。⼩组每⼈基础分数等同于组长分数。若存在扣分行为,则根据扣分原则进行扣分。全部所扣分数汇总,并按当次任务比例例分配给未扣分成员
任务分配原则
每次任务量权值为100。所有任务量权值总和为500。
原则如下:

a五次任务结束后组内所有人完成任务量权值波动不超过15。
b每次任务分解后组⻓给出分解后的任务量权值,并将任务按照之前的小组。
c成员的所有已完成任务权值作为参考,进⾏本次任务的分配,尽量做到所有成员完成任务量相同。
扣分标准
总体原则:


表中未列出的其余项,且小组其余成员一致任务存在问题,由组⻓提出扣分标准,组内投票表决进行扣分。

转载于:https://www.cnblogs.com/ruanshuo170204/p/7885330.html

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