对项目管理的一些记录

明确项目需求

明确项目所解决的问题或输出的产品,服务
明确项目的相关干系人
明确项目的风险,如果项目失败了,延期了,会造成什么样的影响
明确项目所涉及的资源,包括人员资源,时间资源等
明确项目输出对其他项目(产品)的影响,明确项目(产品)依赖关系等

项目设计

项目目标
项目验收标准(演示,文档,测试报告等)
项目关键里程碑

项目执行

周(日)报同步进度
阶段性检查项目输出,如果有不可抗因素,立即停止

项目原则

项目输出可量化,一个产品,一个百分比指标,一项收益指标等
在项目任务时间过完一半仍未有解决方案时,暂停任务,寻求帮助
基础服务要格外严格,所有涉及的服务要把自己的问题列出来,所有涉及的人员都要参与其中
能自动化操作的,就不要手动,每个人都有义务让别人更高效

转载于:https://www.cnblogs.com/bergus/p/dui-xiang-mu-guan-li-de-yi-xie-ji-lu.html

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