《构建之法》第8、9、10章 读后感

第八章：需求分析

首先主要讲了 软件团队如何准确全面的找到人们对于软件五花八门的需求，主要有以下几个步骤：1、获取和引导需求 2、分析和定义需求 3、验证需求 4、在软件产品的生命周期中管理需求 。接下来讲了软件产品的利益相关者，还有用以获取用户需求的九种用户调查方法。得到需求之后软件团队就要考虑功能的定位和优先级，之后还有计划和估计等更多才能进行更好的需求分析。这章教会我们如何更好的规范有序的进行软件需求分析。我的疑问是调查方法是以实际情况进行选择吗？

 

第九章：项目经理

一开始理所当然是介绍项目经理的，然后第二节讲了微软pm的来历，以及pm做开发和测试之外的所有事情，然后pm管理代码之外的，还有风险。最后详细说了pm的能力要求和任务。这章就是向我们介绍软件团队的重要角色——项目经理。我的疑问是软件团队中那么多角色，为什么要挑项目经理单独讲一章？

 

第十章：典型用户和场景

首先讲了如何定义典型用户及场景，以及典型用户的价值，模板，场景的模板等，然后有讲“用例”这个需求分析工具，接下来规格说明书介绍了功能说明书及模板和技术说明书，最后说了功能驱动的设计。这章教我们锁定典型的用户群体，利于我们寻找更好的用户。我的疑问是用例好还是典型人物、场景？

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