主管轮换-新官上任

主管轮换,对于企业应用软件研发中心来说，的确是一个很好的方式，只是不知是否新颖。

首先，通过主管增进了各个相对独立的开发团队之间关系。团队与团队之间的关系，一般是
有隔阂的，各自领域不同，接触也就很少，特别是对于大型研发团队来说，非常不利于知识共享与
建立融洽的关系。现在,主管轮换了，至少大家之间多了一个话题，就是或许曾经共处于同一个
主管之下，那么从员工的角度，从主管的角度，都多了一个互动的源动力，增进亲密关系。

其次，解决主管的“七年之痒”。人做一样工作久了，就会产生厌烦心理。主管也是一样，特
别是基层的主管。我们都渴望进步，渴望获取新的知识，扩展视野。一个主管可能做同一个领域的
工作，做了相当长时间，比如这里轮换的主管都是做同一领域7年以上的，那么无论他有多“坚强”，
也会有些许的倦怠，这时候需要的是给他提供一种变化，增加一点活力，那么适当的轮换领域，是一个
不错的选择。

轮换之后，就是“新官上任”了。以前常见那个“且慢动手”的小故事，不知道我们主管们是否会
有更高超的手法。结果是，并没有惊喜发生，主管们一般都强势的介入了，老套的给各位一个“下马威”，
然后慢慢现出随和的本质，然后推行自己的管理方式。

其实这样的手段并不是老大要看到的结果。较好的方式是，尊重和学习先前主管的文化，“入乡随俗”
一段时间，然后再取精华，去糟粕，否则下属会觉得主管武断，不利于建立信任感。老大的目的前面说过，
就是种种好处，还有一个基本的，是希望各位主管继续提高自己的管理能力。

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