PMP十五至尊图（第六版）

PMP（Project Management Professinoal）项目经理专业资格认证，由美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)发起并组织的一种资格认证考试。

项目管理不光适用于IT,工程真正所谓的项目，也适用于生活方方面面。例如：旅游，搬家，撩妹，婚礼，等等。项目管理是一门管理类的学科。

十五至尊图：是指五大过程，十个知识领域组成的49个子过程。整个PMP都围绕这49个子过程论述。

说明：“4.整合管理（7）”4 表示第四章，7表示有7个子过程。

记忆方法：

10个知识管理，可以分2大类，前5个（4-8）硬技能，后5个（9-13）软技能。

前5个硬技能：整合管理（先制定整体管理）、范围管理（先确认范围才好干活，范围管理），进度管理（范围确认完之后制定计划），成本管理（计划完成算算这个项目要花多少钱），质量管理（同时按时按钱还要质量好，所以要质量管理）

后5个软技能：资源管理（以上准备工作都准备好，开始找资源吧），沟通管理（找资源，找团队的需要交流沟通），风险管理（找资源之后会有资源不到位的风险，影响进度啥的，我们的有个风险管理意识），采购管理（资源找不到，那就花钱买别人的把，就是采购管理），相关方管理（以上任务都完成了，计划、进度、成本、资源都弄完了，需要去跟相关人员汇报）

49个过程要熟记。

在记这个十五至尊图时，通过数字记忆，5大过程中的子过程个数分别“2,24,10,12,1”。启动和收尾比较好记。项目管理重计划轻管理，所以计划特别多。

执行（10），其中 范围管理，进度管理，成本管理，只在规划中做，在执行中没有子过程。所以，10个子过程分布在7个知识领域（整合管理（2）【指导与管理项目工作，管理项目知识】，质量管理，资源管理（3）【获取资源，建设团队，管理团队】，沟通管理，风险管理，采购管理，相关方管理）

每个过程都有输入、工具与技术、输出。就是所谓的ITTO图。

 

 

转载于:https://www.cnblogs.com/alldata/p/9488430.html