PMP考试重点总结一——十五矩阵

最新推荐文章于 2023-04-15 23:33:37 发布
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近期在备考pmp，在此做些重点的笔记，有兴趣的可以参考下。从下篇文章开始将逐一对各个过程的ITTO做总结梳理，欢迎指正。

五大过程组和十大知识领域

在这里插入图片描述

PMP考试易混淆知识点
LongforLeo的博客
09-13 748
文件内容 项目章程：中记录高层级的需求、高层级的风险，高层级项目描述，项目范围定义、成功标准（可测量的项目目标和成功标准） 范围说明书：验收标准、可交付成果、除外责任、制约因素、假设条件 范围管理计划：可交付成果 需求跟踪矩阵：可交付成果与需求的来源（提出者），把每个需求与业务目标或项目目 标联系起来，有助于确保每个需 求都具有商业价值。 责任分配矩阵：工作包和成员之间的关系，活动与资源之间的关系；RACI，明确各个角色及其相关的责任。 WBS：可交付成果的分解任务 质量管理计划：验收标
pmp重点串讲（一）
wyqwilliam的博客
03-14 1505
项目的特点是临时性和独特性 工具与技术是满足项目的要求 项目组合是指站在企业战略的角度进行考虑的。 项目》项目组合》项目集》项目 项目组合是做正确的事情，项目集是实现特定的利益， 组织内多个项目只是共享供应商，共享资金，当做项目集来管 项目生命周期，指项目从开始到结束的所有 包括设计，需求设计，建造等 项目生命周期和项目风险之间的变化 项目生命...
PMP15矩阵口诀
09-28
4.1制定项目章程。 ITTO：工商协业组，专家引章程。 4.2制定项目管理计划。 ITTO：业组输章程，专家引计划。 4.3指导与管理项目工作。 ITTO：业组批计划，专家信息会，成果+数据，变更新文划。 4.4监控项目工作
PMP之十五矩阵术语概念总结
周大福的博客
03-20 2777
相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动。获取更大利益化。实现战略，一起管理的项目、项目集、子项目组合、运营工作不能改变，又必须选择（面对）总结而来，可用可不用关注多个项目的目标。对与项目相关治理过程进行标准化，并促进资源方法论、工具、技术共享的一个组织部门又叫做项目批准书、立项书、立项报告。授权项目经理；发起人发布；宏观的、大概的；综合性的计划，指导如何执行、监控、收尾。
PMP之十五矩阵工具总结
周大福的博客
03-20 2129
定义：一种定量风险分析技术，将项目结果的变化与定量风险分析模型中输入的变化建立关联，从而确定对项目结果产生最大潜在影响的单个项目风险或其他不确定性来源。类型：不了解型、抵制型、中立型、支持型、领导型。定义：单个活动的成本或持续时间估算不确定时，取乐观估算、悲观估算、最可能估算的平均值或加权平均值。应用过程：规划沟通管理、监督沟通、规划干系人参与、监督干系人参与。最可能时间、最乐观时间、最悲观时间：贝塔分布、三角分布。应用过程：监控项目工作、控制进度、控制成本、控制采购。总浮动时间：进度活动从最早开始时间。
PMP-引论-十五矩阵-知识领域-过程组
06-14 3614
去年参加的PMP培训学习，对项目及项目管理知识体系有了更深入的理解，后续将部分相关知识点分享。 本章主要描述 PMP-引论-十五矩阵-知识领域-过程组 1. 项目管理协会(PMI)，是学术型非盈利组织，全球80多万PMP，40多万会员 Project Mana...
PMBOK6十五矩阵（原创）
trusause的博客
11-20 4870
知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4.项目整合管理 4.1.制定项目章程 4.2.制定项目管理计划 4.3.指导与管理项目工作 4.5.监控项目工作 4.7.结束项目或阶段 　 　 4.4.管理项目知识 4.6.实施整体变更控制 　 5.项目范围管...
pmp每日一题
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2019.12.25 每日一题： You are a project manager of a company and your project is currently in execution phase.The customer has requested you for additional work. This work will affect the budget, but not t...
PMP考试技巧+前九章内容提炼整理（不定时更新）
weixin_43850992的博客
10-24 956
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PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
krysity的博客
05-13 217
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、一个新项目已启动，资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下列哪一项？ A. 责任分配矩阵(RAM) B. 资源管理计划 ​C. 资源日历 ​D. 资源分配技能 ​【答案】：A ​【解析】：本题考查知识点：规划资源管理的工具技术——责任分配矩阵。 ​ 题干关键词：共享资源担心角色是什么。共享资源指的是被两个或以上项目团队或职能部门使用的资源，共享资源一般身兼数职，因此更加需...
pmp第六版的十五至尊图和ITTO
09-03
pmi的PMP认证考试的学习资料，十五至尊图和TIIO一起整合的文档
十五、矩阵的操作算法
11-10
稀疏矩阵的压缩存储。 包含算法：快速转置算法、矩阵乘法运算、矩阵加法运算、打印矩阵信息。
PMBOK第六版十五至尊图
07-06
PMBOK第六版十五至尊图!PMBOK第六版十五至尊图!PMBOK第六版十五至尊图!PMBOK第六版十五至尊图!PMBOK第六版十五至尊图!PMBOK第六版十五至尊图!
PMP考试 RACI 职责分配矩阵 模型使用详解及案例分析
08-09
PMP考试 RACI 职责分配矩阵 模型使用详解及案例分析
十五至尊图+PMP易混知识点.rar
07-04
为方便大家记忆，本人PMP考时候的总结，资源包含十五至尊思维导图和PMP易混考点。
【PMP】十五至尊图
ajsyipsc40270的博客
02-27 796
以上是PMP的10大知识领域与5个过程组，在PMP考试中属于必须记忆的知识，该知识来源于PMBOK 第6版附件为每日练习记忆模板，可以更好的记忆上图点击下载附件 转载于:https://www.cnblogs.com/OliverQin/p/10445340.html...
PMP备考——PMP十五至尊图记忆法——五大过程组记忆法
Z_lonely的博客
04-15 1426
备考PMP，怎么快速记忆十五至尊图？这一篇对十五至尊图的五大过程组的理解背诵随笔，希望能有一些帮助。
15、蛇行矩阵
weixin_41291834的博客
07-15 639
【问题描述】蛇形矩阵是由 1 开始的自然数依次排列成的一个矩阵上三角形【输入形式】 正整数 N表示层数，N 不大于 100【输出形式】输出一个 N 行的蛇形矩阵，矩阵三角中同一行的数字用一个空格分开，行尾不要多余的空格。【样例输入】5【样例输出】1 3 6 10 152 5 9 144 8 137 1211【my code】#include <iostream>using namesp...
pmp项目组织结构类型——矩阵型
逸尘谈PM
04-26 1407
pmp项目组织结构类型——矩阵型组织结构 　　矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。 　　它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结，充分整合资源，实
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