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RSS订阅原创 福布斯发布2024最具高薪潜力证书排行榜PMP薪资排名第二
2024年最具高薪潜力的证书排行榜，PMI颁发的项目管理专业人士资格认证（PMP）凭借其在全球范围内的高知名度、课程的深度和实用性，以及考试内容的全面性，位列第二！近日，福布斯发布了16+
2024-06-28 09:57:25
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原创 2024年8月 PMP认证考试 7月9日正式开始报考
北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州。广州、深圳、东莞、佛山、珠海、南宁、海口、福州、厦门、武汉、长沙、重庆、成都、昆明、贵阳。为减少同一时间集中报名造成的网络拥堵，本次报名将采取以下形式分地区、分批次开放报名。上海、南京、苏州（含昆山）、无锡、常州、南通、徐州、杭州、宁波、绍兴、合肥、南昌。分批开放报名后，各地报名通道在报名期间内均不关闭，，请合理安排好报名节点以防错过考试！
2024-06-27 10:15:14
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原创 干货，NPDP考试195分学霸笔记曝光
由于我是远程班晚课，为了防止犯困走神打瞌睡，我尽量去用processon记下老师讲的关键知识点和考试重点，若有没来的急记下的内容也不要慌，在第二次回顾视频时可以补齐笔记，增量完善笔记不仅可以巩固知识点还可以查漏补缺，但也不要记录的太繁琐，用最简单的方式记录即可，浓缩就是精华；要想通过考试其实最重要的就是刷题，圣略的题型广且数量多，刷管理圈的题完全足够，建议将题库刷两遍以上，熟练以后在考试中秒选答案的就是你。，一定不要在网上找别的题库来迷惑自己，要相信圣略的实力。按照备考计划，闭眼学就可以。
2024-06-07 11:17:37
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原创 听劝-看完这篇再决定 要不要考PMP吧
掌握领导、沟通、目标引导、移情、共情能力，成为组织中更强大、有影响力的项目经理，实现创新想法转化为现实，如工作方式转型、战略布局调整。PMP®证书不仅提升项目经理的理论涵养，还能够提高项目管理能力，让持证人掌握系统的项目管理方式和方法。PMP®是美国项目管理协会（PMI）发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP®项目管理证书是腾讯、华为、字节跳动等知名企业招聘中的重要任职条件，成为职业发展的敲门砖。全国50个左右的城市都设有PMP®考点，各地省会和其他重点城市基本都包括在内。
2024-05-29 08:25:00
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原创 PMP证书和软考中高项证书，应该考哪个？
•如果你是计算机或IT背景，希望在国内获得一个认可度高的证书，软考可能更符合你的需求。•如果你已经在项目管理领域有丰富的经验，且希望有一个国际认证，PMP可能更适合你。•如果你计划在国企、政府机构工作，或者需要评职称、积分落户等，软考可能更适合。•PMP的费用较高，考试时间一年有4次，分别在3月、6月、9月和12月。•软考是由中国官方机构组织的，更适用于国内环境，尤其是国企或政府项目。•如果你想在国际领域内发展，或者在外企、私企工作，PMP可能更有利。•软考的费用相对较低，考试时间分别在5月和11月。
2024-05-16 11:46:16
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原创 2024年下半年项目经理考证时间表
项目管理的小伙伴们，2024下半年的考证时间表已经火热出炉，是时候规划你的职业发展蓝图了！包含：PMP ACP PGMP 软考 NPDP CSPM-3 CSPM-4，希望对大家有用。给大家整理了2024年下半年项目经理相关的证书介绍及考证时间表。
2024-04-30 08:40:00
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原创 国标项目管理重磅证书：CSPM-4级题型及报考要求
通过授权机构开展的高级项目管理能力、知识培训，并能提供成功管理和交付的复杂项目和项目群组。•全国项目管理标准化技术委员会委员、观察委员，项目管理专家库入选专家。，或国际项目工作的证明材料（加盖单位印章予以佐证）。•材料评审和笔试相结合的方式，笔试成绩满分为100。CSPM-4报考要求（需要同时满足条件1+条件2）•获得CSPM-3、PgMP®认证、IPMP。•大专学历，从事项目管理工作满9年；•本科学历，从事项目管理工作满8年；•硕士学位，从事项目管理工作满5年；•时长：3小时（180分钟）
2024-04-29 08:30:00
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原创 3月PMP考试，5月揭晓。成绩查询攻略大公开
（如是圣略PMP学员，若用户名密码忘记，请打开管理圈App,点击“我的”-->头像-->考试信息（右上角），出现的界面中有您的PMI网站用户名、密码，登录即可）PMI会陆续公布PMP®/PMI-ACP®/PMI-PBA®考试成绩。查到成绩后，接下来就要考虑如何积累PDU的事情，PMP®/PMI-PBA®续证需要3年积累满60个PDU方可续证，PMI-ACP®需要30个方可续证。快递到达中国后，会再次联系学员登记领取地址，届时圣略咨询老师也会提醒大家登记领取，学员大可不必担心地址变更之类的问题。
2024-04-25 10:10:52
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原创 【听劝】别盲目备考NPDP，思维导图助你高效学习
今天给大家分享NPDP认证考试必备的学习资料：思维导图。详细梳理了课本内容，保存到手机学习，非常方便！思维导图会陆续更新中ing……还在为如何高效学习NPDP而苦恼吗？（内容来自圣略NPDP资深讲师整理）需要高清图，可以私我。
2024-04-22 11:46:15
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原创 国家级项目管理高级认证：CSPM-4级（高级）重磅推出
从事项目和项目群组管理的人员需有8年以上项目管理经验，其中至少5年为项目经理或群组经理经验，并成功管理过至少5个复杂项目或2个项目群组。负责实现组织战略目标，以成果和收益为导向，需具备战略解析、收益分析、机会选择及应变能力。了解国家政策和环境特点，协调国际团队，展现市场竞争力，引领项目管理，独立策划国际项目。同时，应积累项目管理知识资产，提升专业人员能力，如案例分享、培训授课等。能应对复杂多变环境，策划项目，凝聚利益相关方，实现目标。
2024-04-19 16:41:07
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原创 干货-PMP常考知识点，都给你们汇总到这里了
PMP认证考试考来考去，其实就是那些知识点。把这些知识点吃透了，你会发现做题稳准狠。不仅速度快，正确率也有很大的提升。我们结合了10几年PMP备考辅导经验，给大家梳理了这些PMP常考的知识点集锦，希望能帮到大家！
2024-04-19 11:03:17
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原创 打破常规，重新定义PMP备考之路
最让我印象深刻的是，文章中提到的一个PMP考题例子。它不是简单的选择题，而是一个需要分析和解决实际问题的情境题。这告诉我们，PMP考试真正考察的是我们解决问题的能力，而不是死记硬背的知识。文章里提到，很多人把目标放在了“通过考试”上，而忽略了PMP真正的价值——培养项目化思维。🎯 我们不应该只是机械地背书、刷题，而是要通过理解和实践，将知识内化为自己的能力。今天我想和大家聊聊一个我们都不陌生的话题——PMP备考。最近读到一篇文章（来着圣略PMP培训讲师老杨），让我对PMP备考有了新的认识。
2024-04-17 13:22:17
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原创 项目管理规范及流程指南-结项流程
这份文件是结项流程的敲门砖，它标志着项目即将进入最后的评估阶段。在申请书中，项目经理需概述项目完成情况、达成目标及存在的挑战，为评审机构提供初步的项目概览。关闭项目是一个重要仪式，它宣告着一个阶段的结束，也为团队成员开启新的征程。在快节奏的工作环境中，项目的成功不仅取决于其执行过程，更在于如何妥善地完成结项流程。今天，我们就来聊聊项目管理中的结项流程，让你的每一个项目都能画上完美的句号。《项目总结》应详细记录项目的成功经验、面临的挑战以及改进建议，为公司积累宝贵的知识资产。3. 结项评估：专业的眼光。
2024-04-16 10:29:01
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原创 项目管理规范及流程指南-风险跟踪与变更
在项目进行中，难免会遇到需要变更的情况。这时，我们需要通过变更申请和变更审批流程，更新《需求文档》和《项目计划》。《变更控制报告》会帮助我们记录这些变更，并确保每一次变更都是经过深思熟虑的。通过《项目计划》和《风险检查表》，我们可以制定出相应的策略来应对各种风险。在项目执行过程中，风险跟踪是必不可少的。我们需要定期更新《风险检查表》，监控风险的变化，并及时调整我们的策略。在项目开始之初，我们需要通过《风险管理报告》来识别潜在的风险点。最后，当项目接近尾声，我们要进行风险关闭。🏁 风险关闭：项目成功的终点。
2024-04-15 10:35:06
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原创 项目管理规范及流程指南-规划与监控流程
3️⃣ 项目计划跟踪：项目启动后，我们要不断跟踪《项目计划》的执行情况，确保一切按计划进行。1️⃣ 开始阶段：首先，项目经理需要制定详尽的《项目计划》，这包括人力资源计划、开发进度计划、成本计划以及设备资源计划。5️⃣ 项目进展汇报：最后，项目经理要定期向公司领导、产创部和其他相关部门汇报《项目进展报告》，确保所有相关方都对项目的状态了如指掌。2️⃣ 项目计划审批：接下来，我们需要将《项目计划》提交给产创部经理和公司领导进行审批。这时，我们要通过《项目偏差控制报告》来及时调整，确保项目回到正确的轨道。
2024-04-12 15:00:00
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原创 项目管理规范及流程指南-立项管理（圣略PMP老杨）
2️⃣ 产品可行性分析：接下来，我们要进行产品可行性分析，确保我们的想法是切实可行的。这一阶段的输出包括《产品原型》和《立项建议书》，以及《产品UI设计》。4️⃣ 立项评审：在这一关键阶段，评审机构会对我们的《产品方案》、《产品原型》、《立项建议书》和《产品UI设计》进行严格的评审。5️⃣ 制定产品计划：一旦立项申请通过，我们就要开始制定详尽的产品计划，包括《产品需求说明书》和《项目任务书》。6️⃣ 产品需求文档评审：紧接着，我们要对产品需求文档（PRD）进行评审，确保每个细节都符合预期。
2024-04-10 10:44:18
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转载 一张图带你了解项目管理49个过程（PMBOK第六版-附实例）
作者：杨波平，圣略咨询首席PMP讲师，美国 AACTP 国际注册培训师、项目管理专业讲师、微软 MCSE。来源：点击打开链接
2018-04-02 19:15:22
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转载 RACI 职责分配矩阵 模型使用详解及案例分析
一、RACI产生背景 RACI是项目管理中的人力资源管理方法。一个项目团 队的成员往往来自于不同背景的各个部门，这些成员受部门经理和项目经理的双重管辖。由于这些人往往是临时组织起来的，并且项目的各个阶段扮演不同的角色， 而项目的任务又很紧迫，因此，项目管理中的人力资源管理出现了不同于传统人力资源管理的新特点：（1）临时性：项目团队有明确的解散时间，但在这个时间之前，项目成员需要密切协
2017-02-05 15:57:29
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转载 产品项目里的九个敏捷开发实战经验
[摘要] 敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。敏捷开发对产品经理/程序员的要求都是很高的，此外还需要各个业务部门对敏捷的理解和支持，形成合力。以下分享产品项目里的九个敏捷开发实战经验。 敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。 在《Scrum：兼顾计
2016-11-03 17:37:57
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转载 PMI-ACP 敏捷估算和规划的12条指导原则
[摘要]敏捷估算和规划的12条指导原则：1.让整个小组参与进来并做出承诺。2.在不同层次上进行规划(发布计划、迭代计划、每日计划)。3.使用不同度量单位，让对规模和持续时间的估计保持独立。4.用功能或者日期范围来体现不确定性。......12.通过前瞻规划协调各个小组。1.让整个小组参与。特定活动的主要职责可能
2016-11-02 17:37:51
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转载 支撑分布式 Scrum 团队的 5 项最佳实践
分布式 Scrum 从来都不是容易的事情。Scrum 的基石--透明，开放，自组织-对于分布式团队实践来说很困难。沟通和合作不会是有机的，并且团队建设是更困难的。但是，对许多公司节约成本的影响意味着分布式Scrum看起来可能停止脚步。通过忽视有利和不利的
2016-08-02 19:10:26
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原创 敏捷项目管理基础及失败案例分析-（丁仿）
Scrum 敏捷开发 基础及失败成功案例分析什么是敏捷开发方法？何谓Scrum？看到敏捷，想到的是什么？有人说是动作敏捷、反映灵敏，速度快；有人说是多快好省；有人说是没有制度，松散的工作方式；有人说敏捷就是只要写代码就行，没文档；有人说只要把最终交付物提高就行……1何谓敏捷？90实际
2016-01-13 18:36:29
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原创 PMI-ACP敏捷项目管理辅导：敏捷开发之 4句敏捷宣言
敏捷ACP,如果说之前还是一个陌生的名词，那么在互联网大行其道的今天，您一定不陌生了。了解敏捷，那么敏捷宣言就是我们必须首先要了解的。若不了解，你都不好意思说你了解敏捷…敏捷宣言个体和交互 胜过 过程与工具可工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户协作 胜过 合同谈判响应变化
2016-01-08 16:48:14
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原创 【PMP考试难点辨析】质量管理三大过程剖析及易错题总结（丁仿）
【PMP考试难点辨析】质量管理三大过程剖析及易错题总结by——圣略PMP咨询顾问丁仿很多学员在PMP的学习过程中，针对质量管理章节，三个过程极容易混淆。以下根据学员经常易错的问题，整理相应的知识点，希望对大家有所帮助。规划质量管理：确定标准，编制计划和过程改进计划，如何通过质量保证和控制来达到这些标准。 实施质量保证：按计划开展具体的质量活动，把
2015-11-25 10:55:11
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原创 ACP敏捷项目管理微课-敏捷管理流程及框架（丁仿）
上次分享的课程内容是：敏捷项目管理中的几个及职责本次分享SM 框架及流程各位群友大家好，本群ACP敏捷项目管理微课今日主题：敏捷项目管理框架及流程传统的项目管理，有自己的管理过程，比如我们的5大过程组那么在敏捷里面，也有自己的流程，简单来说如下图：ACP|PMP顾问-布丁 14:32:01详细如下图：A
2015-11-19 16:46:23
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原创 PMI-ACP敏捷项目管理微课内容分享-敏捷宣言&角色（20151117 丁仿）
还有5分组开始本群的ACP微课程，课程持续时间30分钟，期间大家有什么问题，都可以直接参与讨论。本次课程主题：1、Agile values2、Agile RolesACP|PMP顾问-布丁(1873791144) 14:30:24各位童鞋好，本群每周将会陆续在线分享一些ACP的考试内容及敏捷项目管理的一些实践方法ACP|PMP顾问-布丁(1873791144)
2015-11-17 19:19:07
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原创 皮蛋拌豆腐引发的——沟通管理的思考（丁仿）
十几岁的时候，有天妈妈说要做皮蛋拌豆腐给我吃，紧接着让我买点鸡蛋回来。我犹豫了一下，看她忙没有再问，鸡蛋买回来之后，她却生气了：“明明知道是做皮蛋拌豆腐，你买鸡蛋干嘛？”我不服气：“是你说的要买鸡蛋啊！”妈妈说：“明显是我说错了，但是你想也该想得到啊！”我：“我以为你是有别的用。”假如说“做皮蛋拌豆腐”这件事情是一个临时性项目的话，那么这个项目就因为沟通的问题而导致失败。项目沟通管
2015-10-26 20:43:26
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原创 丁仿：PMP考试中的重头戏：变更管理专项突破！备考学员必备！！
变更管理的题是每次PMP考试的重头戏 每次考试出现的题量一般不少于20题。一般是以情景题的形式出现。1、只要是项目的干系人，都可提出变更请求。2、变更请求可以以书面和口头方式提出，但口头提出后需补书面记录。3、变更请求通过变更控制程序处理。4、所有的变更请求提出后，都需要相应的责任人批准或否决。5、基准变更后，以前的基准需要保存。6、不是
2015-10-20 11:31:41
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