人月神话阅读笔记-02

画蛇添足

第二个系统是设计师们所设计的最危险的系统。而当他着手第三个或第四个系统时，先前的经验会相互验证，得到此类系统通用特性的判断，而且系统之间的差异会帮助他识别出经验中不够通用的部分。一种普遍倾向是过分地设计第二个系统，向系统添加很多修饰功能和想法，它们曾在第一个系统中被小心谨慎地推迟了。这个标题起得让人摸不清头脑，其实值得是第二系统效应(second-system effect)。认识到第二个系统存在的风险，可以让架构师保持警惕，少犯错误。

为什么巴比伦塔会失败？

清晰的目标？是的，尽管幼稚得近乎不可能。而且，项目早在遇到这个基本的限制之前，就已经失败了；人力？非常充足；材料？在美索不达米亚有着丰富的泥土和柏油沥青；足够的时间？没有任何时间限制的迹象；足够的技术？是的，金字塔、锥形的结构本身就是稳定的，可以很好分散压力负载。对砖石建筑技术，人们有过深刻的研究。同样，项目远在达到技术限制之间，就已经失败了；那么，既然他们具备了所有的这些条件，为什么项目还会失败呢？他们还缺乏些什么？两个方面——交流，以及交流的结果——组织。他们无法相互交谈，从而无法合作。当合作无法进行时，工作陷入了停顿。通过史书的字里行间，我们推测交流的缺乏导致了争辩、沮丧和群体猜忌。很快，部落开始分裂——大家选择了孤立，而不是互相争吵。

胸有成竹

对规模平均为3200指令的程序...大约单个的程序员所需要的编码和调试时间为178个小时，由此可以外推得到每年35800语句的生产率。而规模只有一半的程序花费时间大约仅为前者的四分之一，相应推断出的生产率几乎是每年80,000代码行1。计划、编制文档、测试、系统集成和培训的时间必须被考虑在内。因此，上述小型项目数据的外推是没有意义的。就好像把100码短跑记录外推，得出人类可以在3分钟之内跑完1英里的结论一样。

工作量和代码行数不是线性关系，而是指数型关系：工作量 ＝ （常数）×（指令的数量）^1.5。

Aron的数据:很少的交互 10,000指令每人年；少量的交互 5,000；较多的交互 1,500。

OS/360的数据：600-800（经过调试的指令）/人年

Corbato的数据：平均生产率是1200行经过调试的PL/I语句/人年；Corbato的数据是行为单位，每行语句对应3-5个指令。

上述所有数据的结论：对于常用编程语句而言，生产率似乎是固定的。这个固定的生产率包括了编程中需要注释，并可能存在错误的情况；生产率随着系统复杂性或者难度增加而降低；使用适当的高级语言，编程的生产率可以提高5倍。

未雨绸缪

因此，管理上的问题不再是“是否构建一个试验性的系统，然后抛弃它？”你必须这样做。现在的问题是“是否预先计划抛弃原型的开发，或者是否将该原型发布给用户？”从这个角度看待问题，答案更加清晰。将原型发布给用户，可以获得时间，但是它的代价高昂——对于用户，使用极度痛苦；对于重新开发的人员，分散了精力；对于产品，影响了声誉，即使最好的再设计也难以挽回名声。因此，为舍弃而计划，无论如何，你一定要这样做。

虽然Brooks在50年前就已经提出构建可抛弃原型的必要性，并且在各类开发模型中也都强调原型的必要性，但是到今天，可抛弃原型仍然没有被大部分实践所接受。或许，知道该做什么，和实际去做之间，永远存在一个鸿沟。另一种可能性是，可抛弃原型虽然很好，但是显然没有达到“必须”的程度。它带来的好处不足以弥补其代价，是今天大部分实践中并未采用的原因。

系统软件开发是减少混乱度（减少熵）的过程，所以它本身是处于亚稳态的。软件维护是提高混乱度（增加熵）的过程，即使是最熟练的软件维护工作，也只是放缓了系统退化到非稳态的进程。

系统开发的熵论，非常的形象有趣。为变更而计划组织架构，其实只是一句让你认识到软件开发过程中“唯一不变的是变化”这一条真理。然而这也是一条悖论，如果只有变化的话，那么计划就没有意义了。关键在于我们需要计划出不变的部分，为变化留出空间。

祸起萧墙

项目是怎样延迟了整整一年的时间？…一次一天。但是一天一天的进度落后是难以识别、不容易防范和难以弥补的。昨天，某个关键人员生病了，无法召开某个会议。今天，由于雷击打坏了公司的供电变压器，所有机器无法启动。明天，因为工厂磁盘供货延迟了一周，磁盘例程的测试无法进行。下雪、应急任务、私人问题、同顾客的紧急会议、管理人员检查——这个列表可以不断地延长。每件事都只会将某项活动延迟半天或者一天，但是整个进度开始落后了，尽管每次只有一点点。

对于这种逐渐延迟的进度，Brooks提议简历项目里程碑，并且持续的修订项目计划，这样无论最后的情况变得多么糟糕，它都不会有太大的变化。里程碑是指百分之百的事件，必须有明显的边界和没有歧义。这样就很好有人可以在里程碑进展上弄虚作假。

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