不明嚼栗的Alpha迭代心得

设想和目标

　　1、我们的目标是什么（我们究竟要做出一个什么样的东西？）

　　　　1、我们项目的定位是：做一个在线电力监测平台（好，知道你们听不懂：所谓在线电力监测平台呢，就是吧啦吧啦，额，说起来也不好解释，就举个例子吧，你们知道大型商场吗，就是那种超大的大厦之类的，他们每天的用电量是很恐怖的，而且每个用电单位和相关设备不能出一点问题，不然停电的损失每时每刻都很大，我们的平台就是实现线上监管相关设备的平台，线上配电房）

　　　　2、典型用户：大型用电单位

　　　　3、典型场景：大型商场、大厦等

　　2、我们的目标是——没有蛀牙（好，我们的第一次迭代目标完成了吗？）

　　　　1、原计划：计划实现主体功能，前后台集成

　　　　2、实现情况：事实证明我们想多了，时间紧、任务重，并且我们都很菜（主要我很菜），所以最后验收的时候我们大概把前台的页面做的差不多，还有就是登录注册界面的后台前台

　　　　　  （然而并没有集成在一起，所以算没做）

　　3、经验教训

　　　　1、如果重来一次，我们会怎么选（我应该会重新考虑专业）

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?
   1. 反复找老师确认需求，需求计划了很久
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   1. 有不同意见的先争论一波，然后找客户（老师）确认。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   1. 团队整体项目推进不大顺利，alpha版本的计划有一部分没有做完了
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   1. 我觉得类图作用不大，对于第一次做项目的我们，做之前并不知道需要哪些类，导致后来交的类图需要根据已有类进行修改
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
   1. 没有，先是分别做，然后集成的时候出现问题再修改
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   1. 没有完全按照计划进行，后台跟不上进度，没有完全集成

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   • 好像并没有
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   • 每周定量完成一部分
   • 精度........差不多可以完成吧
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   • 只有自己写完测试自己写的一部分，整体没有测试
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   • 没有吧，毕竟我的任务已经比较少了
5. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 我选择。。。。死亡

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   • PM会通知大家
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   • 必须实现的是主要功能，推迟的是次要且难度较大的功能。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   • 需求实现就可以了
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   • 木有
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   • 还行吧
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 一起做吧，前台后台都要明确自己的任务

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   • 整个模式的设计是在项目初期，大家一起和老师沟通商定的
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   • 有，讨论或者向老师确认需求
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
   • 用starUML设计UML图，powerdesigner设计数据库。挺有效的
4. 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
   • 完善了不少
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   • 按老师要求小组互查，一个类里面有很多命名不规范的，只指出来一处

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   • 没有测试计划，每集成一部分都会有测试
2. 是否进行了正式的验收测试？
   • 否
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
   • 暂时没有
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
   • 暂时没有
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
   • 还没做完呢
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 尽快做完项目，不然哪有时间测试啥的

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
   • 自己选的
2. 团队成员之间有互相帮助么？
   • 有一些
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
   • PM调节

总结

1. 1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
      • 可重复级
   2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
      • 磨合基本完成，接下来是规范
   3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
      • 大家彼此更加熟悉，互相的配合会比之前更有效率
   4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
      • 快做啊（还没做完）

 

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