软件项目管理心得体会

在这堂课中，我所学到的最重要的东西就是我懂得了，完成一个软件项目，不是想象中的那么简单。

软件项目所需要的，也不仅仅是编写代码那么简单。

 

现如今，完成一个软件项目，光靠一个人的努力是不够的。现在每个工程的项目，都需要巨大的工作量，而这些工作往往分配给团体来完成。而且，一个项目需要的不仅仅是编写代码，还需要设计，测试等等工作。因此，在完成一个软件项目的过程中，需要我们具备团队协调能力，能够配合团队出色地完成任务。

 

在和团队的配合过程中，我们需要每个人完成不同的工作，而这些工作又是密切相关的，都包含在同一个项目当中。因此，我们要出色地完成工作，就必须要和团队的其他人协调好。这其中，和领导的沟通尤为重要。

 

团队的领导是团队的核心人物，是团队协调配合最重要的桥梁之一。领导往往需要能够和各个方面进行沟通，进行协调，是促进团队项目顺利进行的重要组成部分，需要具备组织，领导，监督，控制等能力。

而我们也同样需要有效的方法来和领导进行沟通，学会在领导要求过分的时候，委婉地提出意见，能够保证双方都能达到自己的目的，而不是去激怒自己的领导，导致自己丢掉工作等。

 

除此之外，这堂课中我还学会了要顺利地完成一个项目，充足的计划必不可少。

在项目中，我们可能会遇到种种事情，这些事情会影响我们项目的进度，而我们就要在这个项目之前做好充足的准备。

在项目中，我们每一项工作都要做好计划，开始时间，结束时间，工作量等等，如此才能保证我们的项目按时按量完成，才能保证我们的项目高效率的进行。

 

最重要的计划，就是我们要知道，我们能不能做这个项目，这个项目能不能赚钱，我们到底要不要做。如此，避免我们大量的工作却达不到预期目的，避免了无谓的劳动量。

 

在这堂课，我学到了很多的东西，让我明白了软件项目不是一个简单的编码就能完成的问题。让我学会了沟通，协调，学会了计划等等，让我在软件项目上更加成熟！

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