关于MRP的几个概念

 

ABC Classification ABC 分类法
对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料价值低,仅进行例行控制管理。ABC分类的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好。

Available-to-Promise 可签约量
公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来并作为签订销货合同的依据而不断调整。

Backflush 倒冲法
根据已生产的装配件产量,通过展开物料清单将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。

Backlog 未完成订单
所有未完成的客户订单,即已收到但尚未发货的客户订单。

Bill of Material 物料清单
构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单,其中包括子项的数量。在某些工业领域,可能称为///"配方///"、///"要素表///"或其它名称。

Business Plan 经营规划
包括预计收入、成本和利润,通常还有预算和计划的资金平衡表及现金流量表(资金来源和资金运用)的文件。通常仅用货币单位表达。尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表述,但两者应该是一致的。

Capacity Requirements Planning(CRP) 能力需求计划
确定为完成生产任务需要多少劳力和机器资源的过程。在 MRP系统中,已下达的车间订单和计划订单是CRP的输入。CRP将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。

Closed Loop )

 

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