本文探讨了区块链领域的商业模式，区分了链圈和币圈的差异。强调了明确商业定位，如2B、2C或2VC的重要性。通过航空公司的比喻，阐述了专注于核心竞争力而非全生态布局的必要性。在链圈，区块链技术、解决方案和应用层各有所长，而币圈则涉及数字货币的二级市场操作。文章提到了以太坊生态系统，并提供了数字货币运营的四步策略，包括产品分析、团队建设、拥有数字货币和操盘运营。
币圈和链圈是两回事，不一定所有做区块链技术的企业都发币，也不一定那些发币且币值很高的公司，把钱真正用在区块链技术研发上。
归根结底，不管你的企业在链圈或币圈的哪个位置，都有它相对应的商业模式，2B的，2C的，2VC，或者to投资者的，都OK。作为创业公司，最重要的就是认清商业模式，不要起步就布局全生态。
打个比方，做数字货币的公司就好像一家以通过销售机票来盈利的航空公司，运营这家航空公司只需要采购飞机、租用跑道、建立空乘服务的运营体系，这就是作为航空公司的商业模式。而做全生态就是，你开一家航空公司，非自己先开个飞机制造厂制造一架飞机，同时又自己修建一座机场，这在成本和效率上都是非常非常不划算的。同理，如果你是飞机制造厂，你的商业模式就应该是2B向各家航空公司销售飞机，所以，确定自己的产品是做基础设施、做应用还是做服务，是确定商业模式的前提。
同理，在链圈，如果你的核心竞争力是区块链技术，那么你可以采取2VC或2B的商业模式，把底层技术作为产品让更多应用落地；如果你的核心竞争力是解决方案，那么就助力擅长的行业做好区块链+企业解决方案的服务，赚取2B的服务费；如果你的核心竞争力是产品能力和2C的运营能力，那么就做好基于区块链的应用，通过C端或B端的应用层来盈利。
一、链圈商业模式及运营模式
以太坊的生态系统
如果你参与的是上面说到的基建与平
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