流程的制定

 

林子大了有好多的鸟，当然有好有坏。创业阶段迅速发展、人员迅速扩张，更注重结果，第一个基本要保障的就是发展的速度。当出现问题，最核心的是要解决问题，并不是指责谁导致的这个问题、更不是甩锅，正确的做法是确立Owner解决这个问题。有些人问题出来的时候，没有反思自己哪里出了问题，而是想别人哪里出了问题，那怎么约束别人呢？好吧，制定一个流程。看上去挺好，但实际上充斥了巨大的私心，是严重不负责的表现，也是一种无能的表现。因为，往往出现这样的情况的时候表示这个人无法自己解决问题。

这里有一个“深坑”——流程的制定很容易符合逻辑的正确性。但是，这不一定符合业务的逻辑。不懂业务的一
个巨大的表现就是用逻辑的正确性代替业务逻辑的契合度。如果是一群不懂业务的人在自high，就更加可
怕。即使不断的复盘，也没有用——因为这些点在逻辑上真的很正确，甚至很缜密，没有漏洞——然而，就是没
有效果。值得每一个业务驱动的创业人反思。

 

 

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