流程的制定

 

林子大了有好多的鸟,当然有好有坏。创业阶段迅速发展、人员迅速扩张,更注重结果,第一个基本要保障的就是发展的速度。当出现问题,最核心的是要解决问题,并不是指责谁导致的这个问题、更不是甩锅,正确的做法是确立Owner解决这个问题。有些人问题出来的时候,没有反思自己哪里出了问题,而是想别人哪里出了问题,那怎么约束别人呢?好吧,制定一个流程。看上去挺好,但实际上充斥了巨大的私心,是严重不负责的表现,也是一种无能的表现。因为,往往出现这样的情况的时候表示这个人无法自己解决问题。

这里有一个“深坑”——流程的制定很容易符合逻辑的正确性。但是,这不一定符合业务的逻辑。不懂业务的一
个巨大的表现就是用逻辑的正确性代替业务逻辑的契合度。如果是一群不懂业务的人在自high,就更加可
怕。即使不断的复盘,也没有用——因为这些点在逻辑上真的很正确,甚至很缜密,没有漏洞——然而,就是没
有效果。值得每一个业务驱动的创业人反思。

 

 

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转载于:https://www.cnblogs.com/stromluo/articles/9447694.html

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