迭代目标

迭代就是指：假如产品要求6个月交货，在第一个月就会拿出一个产品来，当然，这个产品会很不完善，会有很多功能还没有添加进去，bug很多，还不稳定，但客户看了以后，会提出更详细的修改意见，这样，就知道自己距离客户的需求有多远，再花一个月，在上个月所作的需求分析、框架设计、代码、测试等等的基础上，进一步改进，又拿出一个更完善的产品来，给客户看，让他们提意见。
就这样，产品在功能上、质量上都能够逐渐逼近客户的要求，不会出现在花了大量心血后，直到最后发布之时才发现根本不是客户要的东西。

迭代模型的优点：

1、降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代，那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。 

2、降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风险，可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。 

3、加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在，他们的工作会更有效率。 

4、由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定，它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此，迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。 

迭代模型缺点是：

在项目早期开发可能有所变化 ，需有一个高素质的项目管理者和一个高技术水平的开发团队，迭代虽然效率高，运行时间只因循环次数增加而增加，没什么额外开销，空间上也没有什么增加，但缺点就是不容易理解，编写复杂问题时困难。

我们的迭代目标：

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