管理人员巡店用表 · 主管每日工作流程
商店: 日期:
标号 | 待办事项 |
| 时 间 | 工作内容 |
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| 8:00-8:15 | 晨会 |
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| 8:15-9:00 | 开店准备:价格变动、标牌、商品陈列 |
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| 9:00-10:00 | 销售区域的工作 |
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| 10:00-10:30 | 处理报表:销售、库存、损耗、移库 |
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| 10:30-12:00 | 所属区域工作执行 |
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| 12:00-12:30 | 午餐 |
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| 12:30-13:30 | 顶班工作 |
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| 13:30-14:00 | 下订单 |
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| 14:00-14:50 | 理货、补货、整理库存 |
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| 14:50-15:10 | 工作交接和布置 |
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| 15:10-16:00 | 堆头、包装修复、清洁卫生 |
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| 16:00-16:30 | 处理损耗品、退货、整理库存 |
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| 16:30-17:30 | 销售区域的工作(排面、补货、拾零、卫生) |
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| 17:30-18:00 | 晚餐 |
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| 18:00-19:00 | 顶班工作 |
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| 19:00-20:30 | 销售区域的工作(理货、补货、拾零、卫生) |
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| 20:30-21:00 | 快讯和大宗商品补货 |
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| 21:00-21:45 | 清场、领回退货、捡拾顾客遗弃商品、安排补货 |
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| 21:45-22:00 | 下班前的巡场、写工作交接情况 |
交接记录:
备注:此表供商场主管及副主管使用,需每日执行存档三个月